海尔集团风险管理内容摘要：
，这都是外因；能否规避风险、抓住机遇，取决于内因，这 要看企业自身的竞争力。 全面的内控和风险管理 海尔从 2020 年开始建内控体系，提炼出八个字，一个是 “ 说你做的 “， 一个是 “ 做你说的 ”。 企业集团化使得公司层次和法人越来越多，各个分支机构的经营里，虚假信息，反应不及时，舞弊，有制度和流程却不遵循，规范得不到遵守的现象越来越多，进一步加重了母公司的控制力虚化，出资人不到位，内部人控制和信息不对称。 为了保证出资人的安全，使集团安全运行，平稳达成战略，企业需要建立一套对以上现象及其背后的原因进行消解和控制的体系，其核心是针对子公司的治理、战略、组织，以及业务运作 的各种制度与流程中可能存在（规定空白，漏洞，不闭合，存在人为干扰，缺乏可执行性，制度与执行制度的部门与岗位之间冲突，缺乏科学规范路径，制度过粗，或制度之间存在原则冲突等方面）的问题，为消解、管理乃至消除此类问题建立一个系统性的、不依赖人的、制度性工作体系。 全员内控：海尔的风险管理是一个全员内控的理念。 风险管理已经不仅仅局限于财务部、法律部、审计部等部门，而是将其渗透到公司的各个层面，无论是从领导层到董事会层，到经理层，再到员工层，还是从集团战略层面到执行层面，再到各个职能业务层，全面的风险管理意识已经渗透到了企业的每个角落。 零风险：海尔最早提出来要保证企业零风险，并清楚认识到零风险是理想状态，实际上是做不到的，因为有很多风险可以规避，很多风险可以转嫁，还有很多风险要去承受。 后来实现风险的全面管控，就是因为海尔需要将 “零风险 ”设定为最高目标，虽然一定会有风险 存在，但是不能将风险变为无底洞。 风险平衡：在海尔，平衡风险的关系与平衡股东、平衡经营的关系同等重要。 在美国次贷危机发生后，海尔及时作出各类风险对策，比如在全国取消仓库，按单生产，像冰箱一年几千万的产量，库存几乎为零，这样一下子增加了企业的现金流，减小了风险。 虽然一定时期会增加管理的难度，但战略上是非常必要的，这也是一种平衡风险的能力。 二、海尔在国际化经营中的风险管理 经济全球化的大浪潮要求国内优秀民族企业走国际化道路，而 企业一旦进入。阅读剩余 0%
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