浅谈项目管理标准化

浅谈项目管理标准化内容摘要：

设计是项目管理标准 化的核心内容。 阐述如下： !人力资源管理单元 ‟!(总体岗位设计 为了完成项目模块的总体功能，必须实现哪 些子功能，每个子功能有什么要求，需要什么样的 能力可以完成，哪些功能可以合并，哪些功能必须 分离，如果要完成所有的功能需要设计几个岗位 来完成，每个岗位所担负的职责是什么，对岗位人 员的意识、能力、教育、经验等方面的要求如何，工 作 量 ，拟 给 予 的 薪 酬 、各 个 岗 位 之 间 的 关 系 等 等 ， 通 过 这 些 设 计 ，保 证 项 目 在 策 划 岗 位 、选 人 、用 人 上达到很好的可控水平，这是系统管理与抽屉式 管理的融合。 项目部 ! 项目部 项目部 ) ‟(具体岗位职责、工作标准 岗位功能的设计的结果，实质上就是岗位职 项目模块 ! 项目模块 项目模块 ) 责，即该岗位要做什么，达到什么效果。 相应地为 模块单元 ! 子单元 ! 模块单元 子单元 模块单元 ) 子单元 ) 了实现这个岗位的功能，必须具备什么样的人力 资 源 、管 理 资 源 、财 务 资 源 、信 息 资 源 等 等 ，明 确 后，就是岗位的权限内容。 同理，当岗位功能没有实现时，该岗位受到何 在 项 目 模 块 管 理 ，把 管 理 方 式 、管 理 制 度 、人 员配备、作业标准等都以文件化的形式固定下来， 使模块实现独立作战的功能。 而任何项目部都可 以分解为一个项目模块或者多个项目模块，以项 目模块标准化管理为基点，从而实现所有项目管 理的标准化。 此外，在项目模块的下一层次，可以设计相应 的模块单元，在模块单元的下一层次，还可以分为 子单元等，对单元和子 单元同样实施管理标准化。 $举例 举例而言，在多专业的综合性工程项目中，存 在着多种专业协同作战的情况，因此可以选择不 同 专 业 的 项 目 模 块 加 入 ，如 ：土 建 工 程 项 目 模 块 、 电力工程专业模块；又如在地域幅度较大的情况 下，可划分 % 地段 工 程 模 块 、 amp。 地 段 工 程 模 块 等 等。 这种管理模式与连锁店企业有着相通之处， 种的处罚，明确后就是岗位的责任。 为了实现岗位的功能，员工应该做什么样的 工作，工作要做到。