浅谈风力发电建设项目epc总承包项目管理

浅谈风力发电建设项目epc总承包项目管理内容摘要：

务的措施；协调设计与设备制造厂家的关系，解决好资料提供和接口配合问题。 （ 2）实行工程设计招标，推行限额设计，把 工程推向市场，深入了解其他工程和运行机组经验教训，在工程设计阶段最大限度避免 设计失误，减少工程设计通病，工程项目积极采用工艺成熟、性能稳定、经济适用的新工艺、新技术、新材料和新设备，确保设备技术先进、性能可靠。 （ 3）要强化设计院内部质量管理，加强设计输入、输出控制，认真落实设计评审、设计验证等内部质量保证措施。 设计各个阶段都要制定技术组织措施，明确主要设计原则，质量目标和质量保证措施，控制工程造价的措施。 加强专业间接口的管理，使工程设计总体质量达到最佳水平。 要认真执行质量体系文件，抓好勘测设计过程中的工 序质量控制，认真抓好“事前指导、中间检查、成品校审”三个环节管理，切实保证设计质量。 设计院应多深入现场，保证设计的科学性；多深入施工现场，进行设计交底，及时对施工、调试过程中发现的设计问题做出解释或修改设计。 （ 4）加强环境保护设计管理工作：积极参与并认真做好建设项目的环境影响评价；接受设计任务书后，必须按环境影响报告书（表）及其审批意见所确定的各种措施开展初步设计；认真编制环境保护篇（章）严格执行“三同时”制度，做好防治污染及其他公害的设施与主体工程同时设计；未经批准环境影响报告书（表）的建设项目，不得 进行设计。 合同管理 （ 1）树立“ epc 总承包”项目管理中一切行为以合同为唯一依据的意识，组织研读合同，熟悉合同内容和业主要求。 （ 2）根据总承包合同内容和业主要求，研究确定项目管理方式。 （ 3）积极、慎重、合理并依法处理争端和违约事件。 建立工程合同索赔的管理。 索赔必须建立在损害后果已客观存在的基础上，以法律或合同为依据，采用明示的方式，不能有任何口头上的承诺；严格按索赔程序操作，说明理由，有依有据，合情合理，并明确在时间上应有的法律概念。 （ 4）分包合同管理：在总承包合同项下，实施某种分包合同属正常之举，只是需要征得业主同意或认可。 采购管理 采购质量直接影响到项目建成后运行的好坏。 风力发电工程因其特殊性，对所需材料、设备等的技术要求高，质量要求严格，内容十分广泛而复杂，品种繁多而数量不多，且所需资金巨大，材料设备采购是否顺利及时，直接影响到工程项目能否顺利推进。 （ 1）设备材料购置实行招标。 费用一般不突破执行概算。 为了确保材料、设备的采购质量，要制定项目材料、设备质量验收管理制度，材料、设备采购活动应当遵循公开透明、公平竞争、公正 和诚实信用原则，依法招标。 对难以招标的材料、设备以公开竞争方式，进行市场调研，确定合格供应商，择优确定，充分竞争，降低投资。 （ 2）处理好采购与设计、施工等部门的关系。