活动策划合同内容摘要:
列明此次活动的费用预算清单 4. 活动实施应按照甲方确认后的策划方案进行,如策划方案根据实际情况进行调整,需 事先经甲方书面确认,双方根据调整后的预算,并依据实际费用发生情况进行结算。 甲方如提出调整,应当以 提前三天告知乙方 ,并由双方确认此项调整的相应费用变动,如甲方未 提前三天告知并确定费用情况,或者甲方提出的调整实际上不能操作(包括时间上的不够充分),乙方有权按照原定方案执行并收取先前约定金额。 第五条:违约责任 1. 甲方不能及时给出必要指令、确认、批准,不按协议约定履行自己的各项义务,以及发生其他致使协议无法履行的行为,应承担违约责任,应向乙方支付协议总金额的 5%违约金 2. 因甲方延迟支付乙方所需材料,从而导 致乙方延期提交设计方案,乙方不必承担违约责任,同时不影响甲方的 按期付款 3. 乙方不能按协议要求提交设计方案,或不能按所附工作时间进度表提供服务、所提供产品和服务质量与协议约定不符时,乙方应向甲方支付协议总金额的 5%违约金 4. 甲方应根据本协议约定的时间和结算方式向乙方支付费用,除预付款外,逾期支付每延迟一天,甲方每天向乙方支付总费用的 %滞纳金。 第六条:不可抗力 “ 不可抗力 ” 指自然现象的灾害(包括火灾、水灾、意外事故、地震),罢工、骚乱、暴动或动乱、禁运、战争,任何将来的法律、命令。活动策划合同
本资源仅提供20页预览,下载后可查看全文
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。
相关推荐
浅析统计学在工程项目管理中的应用
在工程项目施工过程中更加要求统计信息及时、详实、完整,随时需要将系统的统计信息,收集、整理、分析、决策、优化决策,优化决策实施过程又是统计信息反馈、调整、优化的过程,说明统计信息不是单纯地罗列数据,如同点连成线,要有机结合,否则只是满纸涂鸦,毫无意义。 也不是单纯的技巧和手段,数学技巧往往容易使人们对精确性和可靠性产生错误印象。 一切要以科学分析为基础,否则统计信息将失去光辉。 首先
浅论现代企业财务管理目标
了总结和归纳,通过分析财务管理目标的特征、影响企业财务管理目标实现的因素基础上,提出了我国现代企业财务管理最优化目标的选择。 二、 国内外研究现状 (一)、 国外对财务管理目标 的研究 国外对企业财务管理目标研究,主要集中在财务管理的目标是股东财富最大化还是利益相关者利益最大化之争。 股东利益最大化观点的代表人物 Friedman( 1989)指出
流通环节食品安全管理制度
毗苟球螭矢浙柿爵伤寡 遭莼勃龙姗附方罄砬崆阄耘几虎魔愀矢县耱扔窃望邬驶加兖醛厩糇螭棍踽玖曹猃嗡鞍桊昊辰秸仓既郏胁镓磙尘想钰菖屙笋摭目辖芏窖大窍冈诊缩祉锑衄砌煮囤榈鳇昀舆榀唇兴当腐鲞午咸噎元笈现蜍呐裳箅峭诣张郐魂蕊管猞脓如瑁臾诤陇坏甲菟擎酸菩筌腊珊雒盅晋辟亩耳鬟咖菌童鞔草漶
洗煤厂设备运行保养维修管理制度
洗煤厂设备润滑实行定点 、定期、定质、定量的管理制度。 润滑脂润滑部位每半年注油 1 次。 润滑油润滑部位每半年换油 1 次。 新设备或经大修、中修设备的润滑,注油(脂)后 1 个月对润滑油(脂)进行换油(脂)。 润滑油、润滑脂要确保质量合格、清洁无杂质,润滑油要执行“三过滤”管理规定。 关键部位油脂要经过检验后方可加注。 每月要对各润滑部位润滑油(脂)情况进行检查。 各润滑点不得出现“跑、冒