泰勒理论在现代企业管理中的应用内容摘要：
“四原则” 泰勒管理四原则一是根据工作要素开发新方法替代老的经验；二是科学地挑选工人，并进行培训、教育使之成长；三是 员工密切合作，以保证一切工作符合计划和原则；四是确保管理层和工人在工作与职责划分上实现均等。 科学管理四原则相当程度地减小或者化解了决策层与工人的抵触；员工甄选、培训和企业文化培育也为企业节约了大量人工成本。 从泰勒四条管理原则来分析中国的企业人事管理制度存在的问题，我们发现很多大型国有企业至今还实行终身制的人事管理模式，甚至对非系统的人力资源的排斥，搞系统内的优待，完全违背人才合理流动和人才多样化对丰富企业文化的作用。 以福特汽车公司为例，阐述“四原则”在企业管理中的应用 泰勒科学管理方法推动了世界 企业管理的演进。 比如，福特汽车公司于 1913 年引入泰勒科学管理思想与模式，推出了“ 5 美元工作日”的当时的高工资制度，吸引了大批优秀工人，并规定凡是不适合这一标准工资要求的工人将予以解雇。 由此，工人的潜能被最大限度地挖掘出来，劳动生产率迅速提高。 现在，福特公司将管理量化为系统的流程使人工成本下降到每台 500 美元人次，对世界汽车工业 起到了很大的推进作用。 据粗略统计，中国有近 3200 万家中小企业，数 量相当的庞大，事实上只有一小部分企业在蓬勃发展，而相当多的企业管理方法尚且处在杂乱无章的经营秩序中。 现在，回过头来看一看泰勒的科学管理四原则，中国中小企业遗留的许多问题都可以迎刃而解了。 人只有遵守目前看来是比较完善的管理模式而不是所谓的个人“创新”，以集体智慧和团队。阅读剩余 0%
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