毕业论文中小企业成本管理存在问题及对策研究

毕业论文中小企业成本管理存在问题及对策研究内容摘要：

和 没 有 经 济效果 的 虚 荣性消费，或 购 买 二 手 货 ， 或租用机器设备 、 厂 房 、以节约资 金。 中小企业 重 视 顾 客 的 需 求 量 ，能够结 合 成本预测，减 低 库 存成本。 3 中小企业成本管理的现状以及成本费用增长超速的原因分析 中 小企业成本的现状 成 本 管理 是 企业的核心组成部分，对企业的 发 展具 有 强大 的 推 动 作 用 ，然 而 由于 各 种 原 因 ，成 本 管 理 现状并不令人 满 意。 3. 成本 管 理 侧重 于 宏 观 需 要 成 本 管理 是 企业 的 一 项综 合 管 理其主 体 应该 是 企业成 本 管 理的动力 也 应 该来 自 于 企业内部 经 营管 理 的 需 要 ， 实际 上 很 大 一 部 分企 业 并 未 意 识到 这 一 点 ， 它 们实 施的戚 本 管 理 仅 限 于 国 家 颁布的财务法规的遵 守 与 执 行 上 ， 只 是 为了应付 上 级 部。 部门的 检 查 或 者 为了 向 上 级 主 管 部 门 汇 报 工 作 的 需 要 ，作 为 美 化 自 身 年 度 经 营 管理 业 绩 的 一项 具 体 管 理 措施。 成 本 管 理 侧 重 于 宏 观 需 要忽略了成 本 管 理 对企 业 经营管 理 的实际 效 用。 3. 成本 管 理 缺乏市场观念。 成 本 是 一 个企业 生 产经 营 效 率 的综合体现 是 企业的 内 部 投入 和 产 出的对 比 关 系。 低成 本 意 味 着 以较少的资源投入提供 更 多 的 产 品 和服务，从 而 意 味 着 高 效 率 ， 但 未 必 就 是 高 效益。 我国许多 企 业 按照成本习 性划分成本的构成并核 算 产 品 戚本， 通过 大 幅 度 提 高产 量 降低 单 位 产 品分担的固定成 本。 这样 ， 产星 室:239。 越 也 高 ， 单 位 产 品成 本就 越 低 39。 在销 售 量 不 变 的 情 况 下 陷 入 了 单 纯性为 |降锋低成本 而 管 理 成本的怪圈 ， 失 真的 信 息 导 致 管 理 决策 出 现 误 区， 似 乎 产 量 越 大 、 成本越 低 、 利润 越 高 3. 成本 管 理 理 论 和内容僵化，手段老 化。 许多企业 只 注 意 生 产 过 程 的 成 本 管 理 ，忽视 供 应 过 程 和 销 售 过 程 的成 本 管 理 i只注 意 投 产 后 的成 本 管 理，忽视 投 产前产品 设 计以及 生产要素合 理 组织的成 本 管理 一 些 企 业 的 事 前 成 本 管理薄 弱 ， 成 本预 测 、 成 本决策缺乏规范 性 、 制度 性 ， 可有可无。 成本计划缺乏科学性、严 肃 性 ， 可增可减， 因 此造 成 事中事后 成 本 管理的盲目 性。 在 成本的具体核算中只注 意财 务 成本核算缺少 管 理 成本核 算 注重生产成本核算而 忽 视 产品 设 计过程中的 成本以及 销 售 成本的核 算。 成本管理的手段仍处于 手 工操 作 阶段 ， IT 技术在成本 管理活动中真正 发 挥作用的很 少 c 现代成本管理 的 一 个基本要求是成本信息提供 的及时 性 、 全面性 和 准确 性 ， 形 成信息实时共 亭 ， 而 手工操作是很难 达 到这些要求 的。 3. 成 本 管 理 依赖现有 成 本 会 计 系 统 ， 不能满足企业实行 全 面成本 管理的 要 求 传统成本管理方法 单 一 ，构成简 单 ，不能深入反映 经 营 全 过程，不能提供各个环 节的成 本 信 息 ，以 及 各个环节成本发 生 的 前因后 果 ， 有时甚至出现连编制成 本 报 表 的人也难以解 释 自 己 的 产 品 成本构成的尴 尬 周 面 ，从而 误 导 企业经营战略的 制定。 另外，传 统 的 成 本管理对象局限于财务成本方 面 的 信息，不能提供决 策 人 员 、 管 理 人 员所需的资 源 、 作 业 、 产品信 息 的 目的。 3. 管 理 人 员整体素质偏低 中 小 企业成本管理人员整体素 质 偏 低。 分 工 较粗，往往采用简单的成本计算法， 使得成本失实，成本信 息的利用价值大打折扣， 甚 至 出 现错误决 策。 从 而导 致 了成 本增加。 3. 2 成 本 费用增长 超 速 的 原 因 分析 3. 中小企业 自 身规模的 限 制 企业内部规模经济是促进经济增长的动力，也是降 低 产品单位生 产 成本的有效 途径。 中 小 企业由于受自身规 模 的 限制，无法像大公 司 或 踏 国 公 司 一 样销售规模 效 益。 高昂的 营 业成本 ， 包括租 金 、 水 电 费 、 劳资 等 ， 都 使 中 小 企业感到无法承 受。 凭 借 规 模经济取 得 的 产品成 本 优势 ， 是 中 小 企 业所望尘莫及 的。 3. 成本控制尚 未 与 不 断 变 化的外 部 经 济 环 境相适应 目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变 ， 产 品成本结 构 也 随之发生变 化 ， 生产性费用所占的 比 重 下 降 ， 流通性成本 的 比 重 不断上 升。 而我国传统的成 本管理过多地局 限 于 生 产 领 域 ， 以降 低 直 接材 料 、 直 接 人 工 费和制造费用作为成 本 管 理 的 主 要手段，忽视对 产 品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的 控 制 ， 这也就无法适应现代成本管理的需 要。 企业如 果 再 单纯地以降 低 产 品 生 产 成本作为企业成本管理的全部内 容 ， 将会使企业无法立 足 于 市场。 4 中 小企业成本管理的战 略 思 考 大多数 中 小 企业的成本管理还处 于 一 种传统的 注 重 短期利益的模式中。 随 着 商 品经济的国际化发 展。 市 场范围日益扩 大 ， 竞争日益激烈，仅 仅 着 重 于短期利益 的成本管理模式 ， 已不能适应战略管理的需要。 结合中小企业的经营优 势 ， 可以 从以下方面进行成本管的战略思考。 4. 1 以技 术 创 新促进成本管理 中小企业具有技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降 低 产 品成本的观 念。 影响 企 业 利润 的 直 接因素有销售 量 、 价 格 、 成本。 进入 20 世纪 90 年代以 后 ， 许多商 品 市 场需求增长速度放 缓 ， 商品处于供大于求的状 态。 企 业 要 想在短期内 大幅度 提 高 销 售 量 来增加盈利的目的越来越困难。 价格对企业利润变化是最为敏 感 的 因 素，提高价格是增长利润最快的方法 ， 但 是 当 商品市场出现供大于求时， 8 竞争对手竞相降价促销，许多商品出现了明显的价格下降趋 势。 企 业 只有 通过不 断降低成 本 ， 才能拓展利 润 空 间。 以技术创新促进成本管理，通过技术创 新 ， 在 产 品 质 量 、 款式、性能 和 工 艺装 备上不断改进，以满足消 费 者 对需求的升级和变化，并保持成本领先 (低成本 )的 战 略。 低成本不等于低品质，低成本不能来自于 偷 工 减料，也不等于减 少 产 品功 能。 只有品质相同，功能相同 的 产 品 ， 成本才可以比较。 以技术创新促进成本管理，从价值链的分析 角 度 看 ， 可 以 改 变 产 品 ，以 消 除多 余的部分功能。 可 以改 变 制造过 程 ， 使得流程变得 更 为有效。 在 高成本一一劳动密 集型的活动 中 ， 实 现 自 动 化 在。 采 购 环 节 ， 实行价值分 析 ，对所 有 原 材 料 、 零 配 件评价其基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费用和原材料成本等等。 以技术创新促进成本管理，从短期 看 ， 技 术改造 需 要 投 入 ， 开发新产 品 也 需要 投 入 ， 这 都是增加成 本王 |。 素的但 从| 长期 看 、 整体 看 ， 不 仅可以获取更大的 效 益 ， 而且有 利 于争取竞争 的 主 动 权 ， 确立企业在竞争中的优势。 因此企业为未来增效 而作出的目前投 入 是 必 要 的 、 因 为 创 新 产品会 增加 销 售 量 ， 提 高 市 场占 有 率 沱 iJ 新产 品 可以 适 当 提 高 售 价。 应用新的 技 术 成 果可以 提 高 效 率 ， 节能降 耗 ， 减废降 损。 通过技术创 新 可 增 加 产 品 服务的附加值。 技术创新带来 的 增 利 因素要大于其 投入的成 本 因素。 技 术 创 新是无止 境 的 ， 新技 术 的 广 泛应用也是无止境的，企业降低成本的潜力 也 是无穷尽的 ， 这正是现代成本理念。 4. 采用 作 业成 本 管理思维 中小企业不能像大企业通过大 批 量生产 来 降 低 单位产 品 戚 本 ， 获取规模效 益。 中 小 企 业 生 存 的 空 间恰恰是存在于 那 些 缺乏规模效 益 ， 适应于分散经 营 的 行 业 ， 或者是大企业不愿意涉足的根据顾客要求进行的小 批 量 的 多 品 种 的 生产领域。 这 样在成本的计 算 与管 理 上，传统 的 以 产 品 产 量 为 中 心 的制造成本法受到了 冲 击 ， 一 种以 顾客为中心 的 作 业成 本 管理方法兴起 ， 它 不仅适应了社 会 需 求变 化 ， 而 且 也 适 应 中 小 企 业 生 存 的 环境。 作业 成 本管理 是 以 作 业 为基础的科 学 信 息 系 统 ， 它 从以 产 品 为 中 心 转移到以 作业 为 中 心 上 来 ， 通过对作业成本的确认、 计 盏 ， 尽可能消除 不 增加价值的作 业 ， 改进 可增加价值的作业 ，及时 提供有用信 息 ， 从而把 有 关 的损失、浪费 减少到最低限 度。 这 是 深 挖降低成本的潜 力 ， 实现成本降 低 的 基本源泉。 作 业成 本 管理 最 为 重 要 的 在于 ， 它 不 是 就成本论成 本 ， 而是 把 着眼点与着重 点 放在成本 发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反 映 ， 对最 终 产 品形成的过程 中所发生的作业成本进行有效控 制。 在当前激烈的市场竞争 中 ， 中小企业在成本 管理上必须进行战略的考虑，要从 单纯降低材料 工 费项目的 生 产 过程成本 的 管 理 上 ，拓宽到从 产 品设计开始，包括 技术开 发 、 制 造 、 销售 、 市 场 营 销 、 服 务。