智能化工程项目管理制度

智能化工程项目管理制度内容摘要：

插头及插座应保持完好。 电气开关不能一擎多用。 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 接驳电源应先切断电源。 若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度 保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。 保护施工现场财产不受损失。 项目经理应根据现 场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。 尽可能实行封闭施工。 项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。 或派专人看守。 所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。 发现异常情况及时向公司汇报。 施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保 管。 以备相关人员查阅。 施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防管理制度 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 消防器材安放处必须有明显的标记。 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 漆类等易燃品存放在危 险品仓库。 油漆工施工时要避开火源、热源。 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。 定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 十、施工现场成本管理制度 实行成本考核制 ，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。 在 明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。 在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 ，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。 可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 ：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。 在各自 责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的 2%作为奖金奖励给相关人员。 如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金。 ，做好项目成本预测和计划。 主要分析内容为： ① 现场已完工程量，监理已签字工程量。 ② 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③ 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④ 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 ⑤ 对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材。