时间管理课程大纲内容摘要：
现代办公工具。 【课程对象】：工作负担过重，希望创造高绩效的经理、主管、高级经理以及希望妥善安排事业与个人生活的其他人士。 【课程时间】： 2 天 【课程大纲】： 第一章、时间管理基本知识 一、何谓时间管理 二、时间管理的作用 三、时间管理的关键 四、时间的特性 五、时间管理的自我测试 六、你的时间值得多少钱。 七、时间管理的工具 第二章、影响时间效率的 22 个原因及解决的办法 一、电话干扰 二、不速之客 三、用人不当 四、沟通不畅 五、危机应付 六、计划 欠妥 七、完美主义 八、事必躬亲 九、行事优先级错误 十、会议太多 十一、拖延 十二、不善于拒绝 十三、文件杂乱 十四、出差太多 十五、上司找麻烦 十六、不善于使用现代办公工具 十七、知识陈旧 十八、工作流程复杂 十九、缺乏自律 二十、分不清责任和权力 二十一、身体、精神不佳 二十二、习惯性迟到 第三章、时间管理六种方法 一、四象限法则 二、 ABCDE 法则 三、分级管理法则 四、 80、 20 原则 五、统筹方法 六、团队合作与授权监督 七、活用现代办公工具 第一课 使用表格管理时间 一、使用每日时间记录表 二、使用工作任务清单 三、工作任务清单 四、使用日历 第二课 时间管理的误区 对待工作被打断的秘诀： 二、减少电话的干扰 三、对付拖延 关于反拖延的秘决 四、将任务下放 第三课 处理危机的办法 对付紧急事件的秘。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。