施工项目成本目标内容摘要：
2).对进入现场材料，要准确计量，认真验收。 3).要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关。 4).根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项 专业 权威 高效 分享 t 好学网 4000919456 目顺利进行，防止因停工待料造成损失。 5).在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据。 6).周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率。 7).根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。 四、机械人员的 成本管理责。阅读剩余 0%
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