新生代员工特征及管理对策浅析内容摘要:
满了各种各样的期望,家长相互攀比孩子的学习成绩较为严重,而恰是这种想法给新生代造成了很大的学习和生存压力。 同时学校由于对升学率 、重点率的追求,对素质教育重视不够,老师们为了达到学校的考核目标只有对学 生们进行填鸭式的灌输,这种应试教育,导致学生动手能力与社交能力普遍 较差。 2 新生代员工的特点分析 新生代员工稳定性差,离职率高 由于新生代员工所成长的环境,他们对生活的责任感没有老一辈员工强,同时也没有养家糊口的意识,他们只追求快乐指数,对工作期望相对比较高,一旦不喜欢企业工作环境,他们就会选择离开,有时甚至只是一时遇到不愉快的事,也会选择离职,特别是劳动密集型企业新生代员工的流失率更高。 新生代员工思想多变,追求自由 ,个性较强 新生代员工正处于蜕变期,心智不成熟,思想很容易被他人影响的,对一件事情的看法,可能前一秒钟他们还是认同的,可是到后一秒钟,受身边人的影响,他们会变得对其持否定广西广播电视大学学报 JOURNAL OF GUANGXI RADIO AND TV UNIVERSITY 第 22 卷第 4 期 2020 年 12 月 Dec. 2020 态度。 新生代员工由于从小就被父母安排了一切,大人的兴趣取代了他们自己的原生兴趣;大人的好恶就是他们的好恶;大人追求而没有实现的目标就是他们要为之努力的目标。 他们在满足父母的期望下,很少有个人的自由。 到了青春期,人生观、世界观开始萌芽时,探求自我渴望自由便成了“新生代”的主旋律,因而也表现出叛离、个性化等诸多特点。 新生代员工厌恶工 作枯燥、单调 新生代员工虽然很多来自农村家庭,但由于农村的发展以及父母的外出打工,其物质生活并不匮乏。 从马斯洛需求理论的角度分析,当一个人的物质需求不再成为限制时,那么他的更高级的自我尊重与自我实现的需求就逐渐占据主导地位。 因此,新生代员工渴望有所成就,强烈期望得到社会的认可,更热衷于具有挑战性的工作,把攻克难关看成一种乐趣,一种体现自我价值的方式,因而他们不愿意从事机械、枯燥而单调的工作。 新生代员工压力大而抗压能力弱 一方面新生代员工已经或者即将脱离自己的父母而组成自己的小家庭,结婚、买房、抚养孩子样样都需要金钱、精力以及时间;另一方面。新生代员工特征及管理对策浅析
本资源仅提供20页预览,下载后可查看全文
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。
相关推荐
方太部长及以上人员述职管理制度
相关说明: 发约人: 受约人: 协议期限: 共 7 页 第 4 页 表 2:部长及以上人员述职报告 姓名: 所辖领域: 职位编号: 职位: 述职期间: 报告日期: 第一部分: KPI 目标完成情况 构面 衡量指标( KPI)及权重 目标值 季度 /年度实际值 得分 财务 客户 组织与流程 学习与成长 目 标完成情况分析(重点是未达到目标的方面的分析): 第二部分:业务运作和业务管理体系的改善状况
新版gmp质量风险管理制度
将风险降低到一个可以接受的水平。 风险控制重点可以反映在如下几个问题上: (1)风 险是否在可以被接受的水平上 ? (2)可以采取什么样的措施来降低、控制或消除风险 ? (3)在控制已经识别的风险时是否会产生新的风险 ? 风险控制的实施一般包括降低风险和接受风险两个部分。 .风险降低 针对风险评估中确定的风险,当其风险超过了可接受水平时,所应采取的降低风险的措施:具体包括降低危害的严重性和可能性