新产品立项管理内容摘要：
度量。 4. 产品技术方案 产品体系结构 （ 1）绘制产品的体系结构； （ 2）阐述设计原理； （ 3）如果有多种体系结构，需比较优缺点。 关键技术 说明 阐述本产品 的关键技术，评价技术实现的难易程度 5 自制或外购 分析 确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由，分析相应的风险。 6. 项目估算 （ 1）估算项目所需的人力资源 （ 2）估算项目所需的 时间周期 （ 3）估算项目所需的经费 7. 项目开发计划 制作任务进度表 8. 市场营销计划 产品价格和销售目标 （ 1）给出产品的赢利模式和价格结构； （ 2）给出短期和长期销售目标 销售 和促销 方式 9. 总结 给出清晰的结论，便于上级领导决策。 进行可行性分析 2． 1 可行性分析的基本 概念 并不是任何企业都能够使一个很好的产品构思转变为可赢利的产品。 可行性分析的目的就是通过各个方面的分析，判断 《立项建议书》中的那些建议能否真的实现。 成功或者失败的可能性有多大。 值不值得立项。 一般地，可行性分析的要素有： 市场可行性分析 技术可行性分析 成本－收益分析 SWOT（强项、弱项、机会、威胁）分析 立项建议人按照指定的模板撰写《可行性分析报告》。 《可行性分析报告》的宗旨是为决策提供有价值的证据和结论。 XYZ 可行性分析 报告 1. 市场分析 （ 1） 分析市场发展趋势及本产品的市场竞争力及所处阶段。 （ 2） 本产品和市场竞争对手同类产品的价格分析 （ 3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。 （ 4）产品 购买 群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。 2. 政策调查 （ 1）分析有无政策“支持”或者“限制”； （ 2）分析有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰”。阅读剩余 0%
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