新产品研发立项管理规范内容摘要：
估 控制流程 5 工作内容 5． 1新产品立项需求的提出 /筛选程序 市场部负责收集市场与销售方面的反馈，依据公司经营战略的总体构架提出新产品的立项需求；或研发部 等相关部门依据技术发展的趋势提出未来新产品的构想，填写《项目开发建议书》，提交给技术 管理部，技术管理部定期（一般在每年 10月）汇总后提交总经理决策。 《 项目开发建议书 》 交文控中心资料员存档。 《新产品开发的立项报告》的编写 总经理 确定产品开发部门，开发部门负责人组织编写《新产品开发立项报告》 ， 其内容包括《市场调研报告》、《技术调研报告》、《可行性分析报告》三部分。阅读剩余 0%
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