投融资管理中心绩效考核办法--最终版内容摘要：
务人员的绩效考核指标抄送财务部门。 财务管理中心按照绩效指标计算业绩考核。 4 存量融资的延续 投 融 资 中心、财务管理中心 月 /年度 5 融资周期 完成某项投融资项目所需要的时间 投 融 资 中心、董办 月 /年度 6 投融资报告通过率 投融资中心 月 /年度 7 投融资分析报告提交及时率 投融资中心 月 /年度 第八条 考核目标制定 根据公司的业务发展情况，由 集团副总裁 与 投融资管理中心总监 商议后，报董事长确定当年的绩效考核指标；投融资各部门总监由投融资管理中心总监 确定月度、年度业务任务（绩效考核指标计划表）。 第九条 考 核形式 采取扣减形式，由 投融资管理中心总监 、 集团副总裁 按层级进行考核。 扣减由 投融资管理中心 根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣减内容，形成正常的管理职能，在每月度的应发 绩效工资 基础上扣减。 第十条 考核流程 投融资管理中心总监 每月度最后一天对各部门负责人进行考核，各部门 总监 对部门所有人员进行考核。 投融资管理中心总监 由集团副总裁 考 核。 投融资管理中心总监 最迟于每月前五。阅读剩余 0%
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