房地产项目合作方案内容摘要:
、项目定位之基准 地产项目的定位是基于: 项目地块之地产因子决定的地块适宜建造的建筑功能。 所谓地产因子,指的是一个建筑地块所具备的适宜建造某种功能建筑的条件 和素质。 一个地块之地产因子决定了该地块适宜建造的建筑功能和档次,是其未来建筑价值之核心因素之一。 不同档次的住宅项目所应具备的基本地产因子有所不同。 影 响 因 子 单 身 公 寓 普 通 住 宅 中高档住宅 豪宅别墅 A、对公共交通的依赖性 很 强 强 一般 弱 B、对噪音及环境干扰的适应性 强 较强 弱 很弱 C、对大气环境的要求 低 不高 高 很高 D、对小区配套要求 高 很高 较弱 弱 E、对周边自然及人文景观之要求 低 一般 高 很高 F、小区物业管理的要求 低 不高 高 很高 G、建筑、质量装修要求 低 一般 高 很高 H、容积率、覆盖率要求 无 一般 低 低 I、对休闲空间,绿化要求 无 一般 高 很高 J、景观要求 无 一般 高 很高 从地产因子分析得出,本项目所处的地段与项目的规模、周边情况决定了项目产品不可能 走高端路线,必须走普通住宅的中 低端产品路线。 2住宅楼定位 目标客户定位 ( 1) 以置业次数划分 为首次置业者的主要特征 ● 有一定积蓄,对未来有较好的预期; ● 追求实惠、实用、方便; ● 对价格反应敏感,偏好灵活的付款方式; ● 需求面积相对较小 的 ,以平层 两房或 三 房物业类型为主 ( 100平米 110 平米左右) ,复式结构很少考虑; ● 注重交通是否方便与交通成本。 ● 决策较为慎重,需反复比较,有意向的楼盘会看二次三次以上。 ( 2)以置业用途划分 为 实用型客户的行为特征 注重因素 置业行为特征 价格 反复比较,对市场价格反应灵敏,看重楼价折扣。 地理位置及周边配套 考虑地理位置是否优越,商业配套设施、公交设施、教育设施、医疗设施是否完善以及社区成熟度,物业档次和社会安全度等。 物业质素 考虑户型间隔是否方正实用,采光、通风、朝向是否良好,绿化率,装修标准及小区配套设施内容。房地产项目合作方案
相关推荐
................. 5 用地指标 ........................................................................................................................... 6 (二)、意向地块的经济测算 ..................................
................................................................................................7 1. 项目销售总体目标 .........................................................................................
需求分析 这一部分是在市场调研的基础之上完成的,但在某种程度上,所谓市场调查只 不过是对自己信心的一次鼓励而已,所以,这一部分的数据可以通过资料等其 6 他手段获得。 在进行演示时, 多以图表来加强说服力。 下面是一些屡扑不灭的市 下面是一些屡扑不灭的市 场新特点。 场新特点。 当然,具体数据要根据项目的不同加以调整。 这一部分也可以作为市场调研的成果单独提出。 **市
定性化) ⑶即时激励原则:实行 销售代表 月度绩效考评,激励先进,鞭策后进,达到即时激励的效果。 ( 4) 根据个项目项目规模大小、难易程度不同,制定相应的提成标准,但个 销售代表 的总体收 益接近平衡。 三、 薪资管理与绩效提成标准 本部门人员薪资构成为基本工资 +销售佣金两部分,并根据年度计划、季度计划、月度计划的完成情况,以提成部分进行绩效考核,执行不同的提成发放标准,详见下表:
总经理。 四、项目销售人员培训计划表 日期 内容 教材 师资 一、销售工作流程及行为规范 销售人员行为准则。 销售内部分工。 接待、签约流程。 销控及回款。 《销售行为准则》 《销售架构及岗位职责》 《签约流程》 二、关于项目的规划 规划内容及特点:包括景观、立面、密度、容积率等。 2 平面设计内容及特点:包括总户数、总建筑面积、总单元数、单套建筑面积、实用面积、户型优缺点、面宽、层高。 总评图