房地产销售管理大全内容摘要:
内 (含 3%)的,据实结算房价款; (二 )面积误差比绝对值超出 3%时,买受人有权退房。 买受人退房的,房地产开发企业应当在买受人提出退房之日起 30 日内将买受人已付房价款退还给买受人,同时支付已付房价款利息。 买受人不退房的,产权登记面积大于合同约定面积时,面积误差比在 3%以内 (含 3%)部分的房价款由买 受人补足;超出 3%部分的房价款由房地产开发企业承担,产权归买受人。 产权登记面积小于合同约定面积时,面积误差比绝对值在 3%以内 (含 3%)部分的房价款第一 免费管理资料下载基地 第一 免费管理资料下载基地 由房地产开发企业返还买受人;绝对值超出 3%部分的房价款由房地产开发企业双倍返还买受人。 若有特殊情况,根据专业律师及公司意见作相应调整。 (三 )《商品房销售许可证》的办理 1. 基本流程 准备第二项所列资料 房屋已建至177。 填报《某某市商品房销售申请书》 房产局市场管理科现场看房 房产局批准 取得《商 品房销售许可证》 2. 办理所需资料 a) 商品房销售申请书; b) 开发资质证书; c) 企业法人营业执照; d) 授权委托书; e) 国有土地使用证; f) 建设项目批文及建设工程规划许可证; g) 施工许可证及规划核准图; h) 人防批复; i) 预售房款监管合同; j) 前期物业管理协议; k) 地名办批复及公安门牌编号码; l) 外销批文; m) 预售商品房共用部位审核表; n) 窗口表; o) 其它材料。 3. 销售部门办理该证后在售楼处公示。 (四 )按揭抵押收件的办理 第一 免费管理资料下载基地 第一 免费管理资料下载基地 1. 基本办理程序 准备第二项所列资料 房屋主体封顶 填报某某市商品房按揭抵押申报相关表格 房产局抵押登记科现场看房 房产局批准 办理银行按揭贷款 2. 所需提供的资料 a. 国有土地使用权证; b. 规划部门出具的规划红线图; c. 规划部门批准的房屋建筑总平面图; d. 商品房销售许可证。 3.销售部办理该手续后移交财务部,财务部提交相关银行并正常办理商品房按揭贷款手续。 (五)、商品房价格备案办法 1. 商品房价格备案由公司财务部负责实施,销售部及技术经济部协助配合。 2. 商品房价格备案的依据: b. 价格法及国家、省、市的其它法律法规; c. 公司的成本核算; d. 公司的目标利润率; 3. 申报商品房价格须 提供的资料: a. 申报住宅商品房价格的请示。 b. 企业概况(包括企业性质、隶属、主要股东方、合资方、外商投资方)。 c. 申报价格的商品房项目的概况(包括项目地址、项目规模、项目可行性研究、立项时间、开工时间、预期竣工时间等)。 d. 《某某市住宅商品房价格申报表》一式二份(含附表),及申报价格的编表说明。 e. 商品房项目的立项批文、开工批文、规划批文、方案审查意见、规第一 免费管理资料下载基地 第一 免费管理资料下载基地 划总平面图、规划设计说明书、《国有土地使用 权出让合同》的复印件;建筑总平面图,各种不同类型住宅的标准层平面图的复印件。 f. 征地、拆迁补偿安置协议的复印件,及拆迁安置情况汇总表。 g. 建筑安装工程的施工合同协议条款及工程预算书的复印件。 h. 商品房项目中的基础设施及公建配套建设的有关资料的复印件,如:水、电、气、路、电视、通讯、保安等工程建设的合同、协议、预 (决 )算等。 i. 市政公用基础设施配套费、发展新型墙体材料专项用费、结建人防经费等规费的交费凭证、减免证 明的复印件。 j. 其他有关申报价格的资料。 附件 11: 第一 免费管理资料下载基地 第一 免费管理资料下载基地 某某市住宅商品房价格申报表 填表日期 年 月 日 申报单位(鉴章): 项目名称: 批准文号: 土地等级 级 项目地址: 用地面积 m2 房屋建筑总面积 m2 其中 公共配套面积 m2 营业用房面积 m2 住宅面积 套 m2 安置总面积 m2 其中 住宅面积 套 m2 营业用房面积 m2 商品房总面积 m2 商品房住宅面积 m2 容积率 营业性用房面积 m2 得房率 % 项 目 总 计 (万元) 单体造价 元 / m2 单位费用 元 / m2 项 目 单体造价 元 / m2 单位费用 元 / m2 开发成本: 利 润 土地征用(出让)及拆迁补偿费 税 金 前期工程费 基准价格 元 / m2 房屋建筑安装工程费(含材料差价) 申报意见: 填表人: 签发人: 附属公共配套 设施费 公共基础设施费 1—— 5 项之和 管理费用 销售费用 财务费用 第一 免费管理资料下载基地 第一 免费管理资料下载基地 土地征用(出让)及拆迁补偿费 项目名称: 项 目 总 计 万元 单体造价 元 /m2 单位费用 元 /m2 填表人: 填表日期: 第一 免费管理资料下载基地 第一 免费管理资料下载基地 前 期 工 程 费 项目名称: 项 目 总 计 万元 单体 造价 元 /m2 单位费用 元 /m2 填表人: 填表日期: 第一 免费管理资料下载基地 第一 免费管理资料下载基地 房 屋 建 筑 安 装 工 程 费 (含 材 料 差 价) 项目名称: 项 目 总 计 万元 单体造价 元 /m2 单位费用 元 /m2 填表人: 填表日期: 第一 免费管理资料下载基地 第一 免费管理资料下载基地 附 属 公 共 配 套 设 施 费 项目名称: 项 目 总 计 万元 单体造价 元 /m2 单位费用 元 /m2 填表人: 填表日期: 第一 免费管理资料下载基地 第一 免费管理资料下载基地 公 共 基 础 设 施 费 项目名称: 项 目 总 计 万元 单体造价 元 /m2 单位费用 元 /m2 填表人: 填表日期: 第一 免费管理资料下载基地 第一 免费管理资料下载基地 (六 )、外销许 可证的办理及外籍人士购房办法。 : a. 凭护照等有效身份证件签署商品房买卖契约; b. 将契约原件及身份证件交市房产局登记科报国家安全部门审查通过; c. 市房产局登记鉴证; d. 契约生效,继续办理其它手续。 五、案场现场业务管理 (一)、案场行为规范 1. 考勤 1) . 上午上班( 9: 00)前和下午下班( 17: 30)后,职员必须签到 (不准代签和第二天补签 ),每月“忘签”的记录不应该超过三次,因故不能签到,应及时以书面形式说明原因、报部门负责人签字并由公司办公室备案 ; 2) . 现场销售经理根据实际情况安排每日值班人员,值班人员应在 8: 50前到达案场,并于 18: 30 且相关录入工作结束后方可离开; 3) . 中午案场值班由销售主管统一安排,值班人员先行用餐,中午用餐、休息时间为 12: 0013: 30,强销期间未经主管批准任何人不得自行休息; 2. 仪表 1) . 上班时,仪表保持清洁、大方、得体,男职员不可留长发,精神饱满; 2) . 上班穿统一的工作服、打领带,深色皮鞋,严禁衣衫鞋不洁及穿凉鞋进入前台 第一 免费管理资料下载基地 第一 免费管理资料下载基地 3) . 发式: a 男职员:短发为宜,不得蓄发、染发或光头; b 女职员:短发或束发为宜,不得染发。 4) . 首饰与化妆: a 男、女职员 不得佩戴不宜在办公场所佩戴的装饰品(如:男职员可佩带手表、女职员可佩带戒指); b 女职员化妆以淡妆为宜。 5) . 个人卫生: 注意个人卫生,不得留长指甲,男职员需每日剃须; 食用有异味刺激性的食品后,应尽快清除口腔异味。 3. 行为 1) . 上班时间职员应佩戴胸牌。 2) . 注意保持清洁、良好的办公环境,提高工作效率,不得在控台区域进食或吸烟,不要聊天、高声喧哗、看与专业无关的书籍,不得在控台区域内化妆、修剪指甲等,伏案睡觉,不得让客户进入控台区域;下班前必须将桌面、办公区域收拾干净。 3) . 接待礼仪: a. 使用电话应注意礼仪,语言简明;使用文明用 语,接电话时首句:“(公司项目名),您好 !”,等客户挂电话后,职员才可把电话放下;职员拨打或接听电话一般不应超过 3 分钟; b. 接待顺序:依次轮流; c. 客户进门,应主动上前接待;客户离开,应送至门口; d. 接待来访、业务洽谈应在洽谈区内进行; e. 客户就座,应端茶送水 (案场服务员到位后由其承担此项工作,但重要客户与投诉客户,仍由业务员负责) ,微笑询问; f. 严禁与客户争吵或使用侮辱性语言; g. 对所有来访客户一视同仁,热情接待,严禁以貌取人,冷落客户; 第一 免费管理资料下载基地 第一 免费管理资料下载基地 h. 客人离开后立即填写《到访征询单》。 4) . 与其他部门的对接: 根据部门例会决 议和其他突发情况,通过工作联系单等方式,与各部门进 行联系,及时解决相关问题。房地产销售管理大全
相关推荐
定性化) ⑶即时激励原则:实行 销售代表 月度绩效考评,激励先进,鞭策后进,达到即时激励的效果。 ( 4) 根据个项目项目规模大小、难易程度不同,制定相应的提成标准,但个 销售代表 的总体收 益接近平衡。 三、 薪资管理与绩效提成标准 本部门人员薪资构成为基本工资 +销售佣金两部分,并根据年度计划、季度计划、月度计划的完成情况,以提成部分进行绩效考核,执行不同的提成发放标准,详见下表:
................. 5 用地指标 ........................................................................................................................... 6 (二)、意向地块的经济测算 ..................................
总经理。 四、项目销售人员培训计划表 日期 内容 教材 师资 一、销售工作流程及行为规范 销售人员行为准则。 销售内部分工。 接待、签约流程。 销控及回款。 《销售行为准则》 《销售架构及岗位职责》 《签约流程》 二、关于项目的规划 规划内容及特点:包括景观、立面、密度、容积率等。 2 平面设计内容及特点:包括总户数、总建筑面积、总单元数、单套建筑面积、实用面积、户型优缺点、面宽、层高。 总评图
明显成绩。 z 项目取得令人满意的销售成绩和市场形象,项目组、营销组的工作是值得肯定和表扬的。 时代项目,由于历史、地理位置等因素造成了该项目市场营销的特殊困难。 经过项目部、营销部和公司有关部门的努力,现在已正式取得政府 天河软件园时代新地产园区 及 广州高科技开发区时代新地产园区 的批文,同时也取得了 民营新广东支持中心 的批复。 这为时代新地产下一步走 住宅营商 的市
附加值增加,促进项目的销售有极大的作用。 ⑴项目外部资源三个方面: ①环境资源(湛河) 定位报告 分析报告 酒店专题 楼书文案 定价策略 推广策略 万科地产 中海地产 世联地产 中原地产 奥美广告 商业地产 住宅地产营销策划 商业地产营销策划 最新房地产市场研究报告 房地产项目工程管理 房地产物业管理 房地产企业管理 房地产楼书文案 房地产销售管理 房地产有一个不成文的条律,凡是靠近山