房地产营销部下半年管理思路及工作计划内容摘要：
明显成绩。 z 项目取得令人满意的销售成绩和市场形象，项目组、营销组的工作是值得肯定和表扬的。 时代项目，由于历史、地理位置等因素造成了该项目市场营销的特殊困难。 经过项目部、营销部和公司有关部门的努力，现在已正式取得政府 天河软件园时代新地产园区 及 广州高科技开发区时代新地产园区 的批文，同时也取得了 民营新广东支持中心 的批复。 这为时代新地产下一步走 住宅营商 的市 场路向打下了非常好的基础。 相信只要用心做好下一步内部组织工作，张辉、 z 一定能为公司创造出好的成绩。 四个项目上半年的成绩，初步证明了目前项目协调机制的有效性，也证明了新架构下各职能部门积极配合，共同支持项目发展需要的服务态度和职业水平正在得到全公司的认同和发扬。 为进一步理清部门、各职位的职责， 为各职位的职业化发展，建立绩效考核及更合理的薪酬和奖励体系， 人事 行政 部现在正与顾问公司进行有关职位、绩效、职业化等的项目，在项目完成后，相信各职位的职责、各职位的职业化发展方向、各职位的绩效考核以及奖励体系会更加清晰，公司的组织架 构和职能将更系统化和科学化。 存在问题 回顾前阶段的工作，市场营销和内部调整各方面都取得了一定的成绩，但内部也表现出不少的问题： 首先表现在：责任心不够强，配合不够默契，有事互相推委等。 例如东逸业主投诉处理不及时，公司曾收到投诉函件，并有一定的不良影响；东方有客户因对银行按揭不满而退订；因部门工作不利造成东方营销部因电话欠费被停机等。 其次，内部成本核算不清，成本控制不利。 直接成本算不清， 财务 、销售、行政费用缺乏积累和与同行的比较，。阅读剩余 0%
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