战略采购管理流程

战略采购管理流程内容摘要：

最近五年内完成工程造价 /材料设备销售额一览表 年 今年计划 ￥ 目前正在进行的工程造价 /已签合同材料设备销售额： 人力资源 职员总数量 技术人员 管理人员 工人 法人、总经理、主要技术负责人、主要经营销售人员、主要项目经理一览表 姓名 现任职 学历、职称 在工程施工 /产品方面的经历、经验 参与的项目 在 项 目 中 的 职务、作用及评价 设备和设施 公司主要的施工 /加工设备、设施一览表： 主要施工 /加工设备、设施 产地 生产能力、状态 经验 公司承担类似项目的经历及经验： 战略采购管理流程 编号： CIFIJTOPCG001 版号： A/0 页码： 第 9 页 共 25 页 公司在过去五年中完成项目承包 /材料设备供应项目一览表，与本项目相同的请显著表示： 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 监理名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 目前正在进行项目一览表 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 监理名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 附加资料 附在本预审表后的 企业资料 ： 营业执照复印件 资质证书复印件 合法税务登记证明 资信证明 各种质量体系认证文件、获奖证书 请增加您认为评估您公司的资格预审有关的 任何资料 ，请在此列出名称，并将资料附后。 致旭辉地产： 本组织郑重承诺，以上全部资料内容及所附资料均真实无误，并同意贵方采取其他方式调查验证。 本组织承担因失实而产生的所有责任。 组织机构名称（加盖公章）： 授权代表签字： 填写日期： 年 月 日 以下内容由旭辉地产填写： 推荐人意见 工程管理 部经办人意见 资料审查合格□ 其他□， 经办人 /日期： 工程管理部负责人 意见 注： 直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。 战略采购管理流程 编号： CIFIJTOPCG001 版号： A/0 页码： 第 10 页 共 25 页 供方实地考察表 记录编号： 公司名称 地址 企业负责人（电话） 联系人（手机） 企业性质 企业资质 注册资金 成立时间 公司管理及 技术人员数量 管理人员： 人 技术人员： 人 企业过往两年所接同类项目金额 考察内容 情况分析 应得分 实得分 公 司 考 察 管理体制 5 资 源 5 近二年 工程状况 5 综合资信 5 现场项目（工厂）考察 现场考察简介 现场资源 10 管理体制 5 实体质量 20 观感质量 20 安全文明施工 15 工程资料 5 获奖情况 5 合计 参加考察 人员评价（签名） 考 察 结 论 集团工程管理部 集团成本管理部 相关部门 集团工程分管领导 考察总分达 70 分以上（含 70 分）视为合格， 80 分以上（含 80 分）视为优良， 6070 分可试用， 60 分以下为不合格。 如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的 70%。 战略采购管理流程 编号： CIFIJTOPCG001 版号： A/0 页码： 第 11 页 共 25 页 考察图片 图片说明 战略采购管理流程 编号： CIFIJTOPCG001 版号： A/0 页码： 第 12 页 共 25 页 战略采购招标工作计划表 序号 事项 计划完成时间 责任人 参与部门 备注 1 新增投标单位 考察 2 提供施工图和 样板 3 提供技术说明 4 招标文件编制 5 招标单位资格 审查、报批 6 招标文件审批 7 发 标 8 回标开标 9 定 标 10 发中标通知书 11 签合同 12 第一批进场 战略采购管理流程 编号： CIFIJTOPCG001 版号： A/0 页码： 第 13 页 共 25 页 入围单位审批表 序号 : 日期： 年 月 日 招标工程名称 金额预估 单位名称 分 级 级别 参与项目 资质审查档案编号 推荐人 /部门 招标方式 □ 邀请招标 □ 议标 经办人。