思科系统公司实施erp项目之案例分析内容摘要：
程及其管理要点。 详细分析公司的现状及实施 ERP 的充要条件。 在选择 ERP 产品的过程中寻求强大的合作伙伴，包括系统集成伙伴、软件供应商、硬件供应商等。 争取公司高层的强有力支持，使公司上下形成一股合力，以最大限度的减少改革的阻力。 建立优秀的实施队伍和合理完整的项目管理机构。 充分授权给实施小组，使决策的速度大大提高。 项目管理的最高层 —— 执行指导委员会给予了项目高水平的支持与鼓励。 公司原有的集中管理的组织结构也保证了组织运行的有效性。 运用时间管理，制定具体进程的时间表。 采用“快速反复 原型”的战略，细分程序为各个 CRP 阶段，严格控制程序的有条不紊的执行，从而体现了管理的计划和控制职能。 向 ERP 转换后，积极协作合作伙伴，共同成功解决系统磨合期的诸多问题，最终稳定了系统并为系统增加了容量。 四、 你认为思科公司的 ERP 策略中有哪些是值得我们借鉴和参考的。 高层管理者要明确支持 ERP 实施，给予项目足够的重视。 集合优秀精干的人才，建立稳固高效的实施团队和完善的项目管理机构。 正确估计公司自身实力，选取可靠、有强烈责任心的合作伙伴，并以达到双赢的目的作为合作的动力和基础。 认真分析公司的现状，了解 ERP 所要解决的问题，有的放矢地制定周密的实施计划，严格控制项目的进程。 五、 谈谈 ERP 在我国企业应用的前景，提出有参考价值的对策建议。 （一） ERP 在我国应用的前景和现状。 伴随着 我国 加入 WTO 以及企业信息化的飞速进展， ERP 在中。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。