建筑施工企业gbt50430管理评审实例

建筑施工企业gbt50430管理评审实例内容摘要：

实施了控制，未发生过环境污染，水、声、气监测达标。 本部门组织公司各部门识别了适用的法律、法规并组 织学习了本岗位适用的法律条款，全体员工能遵法守法。 本部门在原质量管理体系文件基础上补充了环境保护方面的文件，如节能降耗控制规定、节能降耗一览表、化学危险品管理办法、应急预案、绿色采购标准、环境质量检查标准等文件，以支持体系运行工作的实施。 本部门定期对目标、指标、重要环境因素、管理方案的实现情况进行检查，对体系环境绩效、运行活动的控制定期检查，提高体系的运行质量。 这阶段组织了内审，内审报告已作为管理评审输入报交给管理者代表。 组织了不同层次、不同类别的培训，员工整体素质和环境意识得到了提高。 本部门目标 实现值：办公用品消耗率 %，噪音排放、废水排放、 VOC 排放达标，安全污染事故为零，可回收物回收利用率＞ 90%。 制定了纠正措施二项，预防措施四项，已全部验证关闭。 制定了一项改进计划，已按要求完成。 环保局对本公司进行过 VOC 排放、噪音、废水排放检测，排放达标，符合标准要求。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 业 务 部 依照《管理手册》的要求和业务部的职责范围与分解目标，现将业务部年度管理体系运行过程中市场信息报告如下： 一、与业务部相关职责的完成情况 1. 目前确定装饰施工合同三项，评审三项，评审率达 100%。 2. 同项目部等有关部门 参与市场策划达 10 项次，涉及工程项目 7 项。 3. 采取电话询问、上门走访进行顾客询问，二 00 九年竣工工程三项， 2020 年竣工工程三项，回访率达 100%。 4. 顾客满意度统计二 0 一 0 年竣工工程二项，很满意二项，满意度 100%，到目前为止合计三项工程很满意二项，满意一项，满意度 95%，比质量目标 90%提高了 5 个百分点。 5. 保修服务：根据保修服务记录，全年共发生保修服务三次，均为一般性维修，未发生质量缺陷而进行的保修服务。 6. 全年装饰施工工程顾客投诉率为零。 二、成绩与差距 1. 根据年度管理体系运行情况，其管理方针、目标、指标及各控制程序是符合公司实际的，充分适宜，不需修改。 2. 《管理手册》中各个程序文件本部门能遵照执行，有可操作性，允分适宜，不需修改。 3. 《管理手册》过程中涉及本部门重要环境因素能实施控制，未出现污染事故。 4. 本部门员工能遵守法律、法规、学法、知法、守法意识较强。 5. 合同评审过程中，其合同价款评审与顾客的确定价不统一，受顾客意志制约因素较大。 6. 在市场策划、信息搜集方面其方式方法和手段受市场机制影响和人为因素约束，达不到应有的效果和目的。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 物 资 部 物资部在年度质量、 环境、安全管理体系运行过程中严格按照《管理手册》中 采购控制程序的要求，在物资分类、供方评估、采购信息、物资采供、贮存、搬运、检验等工作上按程序运行，在物资质量管理工作方面较以前有了明显的改观，现将本部门年度质量管理体系运行情况报告如下： 一、 对合格供方名录中所有供方均进行了业绩评价，确定了 34 家继续为合格供方。 二、 严格库房管理：在公司库房和工地临时材料库房管理上，加强了对危险化学品的管理，独立了库房并由专人管理。 三、 入库物资和进入施工现场的物资不经检验不入库，验收不合格不入库，数量、规格不符合不验收。 四、 项目工 程按项目编制项目用料计划，克服了乱采乱供现象，实现了绿色采购。 五、 严格对装修材料的环保参数及挥发物含量进行控制，在成本允许情况下采购有环保标志的产品。 根据管理体系运行的实践，采购控制程序是符合公司管理运行机制，是符合物资部的工作规律的，但就目前物资管理的人员素质等方面还存在着很大差距，对物资控制程序的操作运作还存在着一些不相适应的问题，有待在继续学习《管理手册》的基础上不断改进，不断提高。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 质 量 安 全 部 我部门在工程质量、安全生产管理过程中，认真履行职责，严格贯彻执行《管理手册》及国家、地方、行 业颁布的法律、法规中的相关要素，保证了工程的正常施工，获证后加强完善了本部门的质量、安全职能，如鉴别、把关、报告、证实和监督的基本任务，圆满完成了工程质量，安全生产监督职责。