建筑工程项目管理组织模式研究内容摘要：
自在本阶段代表业主方或运营方利益提供咨询服务。 建设项目作为一个复杂系统，需要自决策阶段开始就将各方的经验和知识进行集成，而传统管理模式很难做到这一点。 传统管理模式中很难对不同阶段之间界面进行有效的管理和控制，以至造成全寿命期不同阶段用于业主方管理的信息支离破碎，形成许多信息孤岛或自动化孤岛，决策和实施阶段生成的许多对物业管理有价值的信息往往不能在运营阶 段被直接、准确地使用，造成很大的资源浪费，不利于全寿命目标的实现。 为了克服以上诸多弊端，近年来，集成的理论和方法在建筑业中的已成热门课题之一。 其中对建设项目不同阶段业主方管理的集成，即全寿命管理集成是可行性较强的集成方法。 3 建设项目全寿命管理组织模式 建设项目全寿命管理是一种新型的管理模式。 它将传统管理模式中相对独立的决策阶段开发管理、实施阶段业主方项目管理、运营阶段物业管理进行管理集成。 在管理理念与组织、管理方法与手段等各方面进行有机集成。 业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方，运用公共的 、统一的管理规则及集成化的管理信息系统，实施建设项目全寿命目标。 工程项目全寿命管理作为一种全新理念的管理模式，其核心是用全寿命周期的视角，进行建设项目目标的规划和控制。 为了保证管理模式的顺利实施，需要引入全寿命集成化管理联合班子及全寿命管理经理的概念，负责决策阶段和实施阶段全寿命目标的规划和控制。 联合班子由业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方共同推选代表组成，主要基于以下几个方面的考虑：开发管理方、项目管理方和物业管理方都是代表业主方 (运营方 )利益提供专业咨询服务的，没有根本上的利益冲突，易结 成联合班子。 为实现建设项目全寿命管理，项目管理方和物业管理方提供咨询服务的时间向决策阶段延伸，使他们加入联合班子在时间上成为可能。 业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方组成的联合班子拥有整个项目生命周期组织、管理、经挤、合同、技术等方面的知识和经验，为全。阅读剩余 0%
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