建筑单位分公司内部管理制度内容摘要：
合平衡，提出讨论稿。 （三）将讨论稿提交办公会、党政领导干部联席会等一定的会议研究、审查。 （四）根据会议决议对预算进行修改。 （五）如有必要可再次召开会议研究。 （六）下达执行。 四、 各种预算的初稿分别由下列各业务部门编制： （一）销售预算（工程价款结算预算）：由销售或计划、经营部门编制。 （二）成本预算：由生产、计划和财务部门编制。 （三）管理费用预算：由各业务部门分别编制。 （四）销售费用预算：由销售部门编制。 （五）固定资产预算：由固定资产的管理部门分别编制。 （六）财务费用预算、现金预算、预计损益表、预计资产负债表：由财务部门编制。 五、预算的编制必须从最大限度地提高企业和单位经济效益的总目标出发，坚持积极可靠和实事求是的原则。 第三章 货币资金管理 一、 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入。 支出、费用、债权债务账目的登记工作。 禁 止会计（指出纳岗位以外的其他会计岗位，下同）出纳一人兼。 出纳岗位业务量较少时，在不影响办理出纳业务的前提下，出纳人员可以兼任除上述工作以外的其他工作。 二、 出纳人员办理货币资金收付业务，必须以会计人员填制或经会计人员审核签字的合法凭证为依据。阅读剩余 0%
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