建筑公司项目管理流程内容摘要：
: l）项目经理部应按计划采购材料。 2）未经检验和已经检验为不合格的材料等，不得投入使用。 3）对提供的材料、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验 收。 工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。 施工中发生的质量事故，必须按 《 安全管理及事故等级处理 》的有关规定处理。 单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。 项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量 月报。 纠正措施应符合下列规定 : 1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。 2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。 3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人制定纠正措施。 4）对严重不合格或重 大质量事故，必须实施纠正措施。 预防措施应符合下列规定 : 1）项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。 2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。 3）对质量通病应采取预防措施。 4）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。 5）项目经理部应定期评价预防措施的有效性。 1 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。 1 项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。 五、 项目安全控制 项目安全控制必须坚持安全第一、预防为主的方针。 项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。 安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。 项目经理是项目安全生产的总负责人。 项目经理部应根据项目特点，制定安全技术措施。 项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。阅读剩余 0%
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