建筑企业经营管理办法

建筑企业经营管理办法内容摘要：

术工人培训管理工作。 劳动力管理站负责对劳务用工人员的职业培训和安全教育。 《企业经营 管理办法 》 管理手册 7 基层单位负责对本单位干部、工人和劳 务工的岗位教育。 . 管理制度 依据行业规定，结合公司实际，本着“岗证相符、持证上岗、 换岗必培”原则，不断加强和完善技能培训。 逐步建立一支“一人多证、一专多能”的综合管理人才队伍。 在册在岗的“十大员”，公司或用人单位只负责第一个上岗证初学公培，并承担其培训费， 同时签订培训协议书。 以后增学的第二或第三个上岗证一律由本人负责自学，费用自理。 对在岗管技人员的既 有岗位证件，继续教育和换证培训，一律由公司或所在单位统一送培，并 承担培训费，确保证件有 效使用。 对基层单位或项目部必需的特殊岗位和技术工种，由用人单位安排、从业人员自行参加培训，严禁无证上岗、人证不符或证件失效现象发生。 对公司资质条件或关键岗位职业所需的个人 执 业资格，如相关专业注册一、二级建造师、安全工程师、质量工程师、造价工程师等，公司将积极组织相关人员参加考前培训和资格考试，并对经考试合格取证，且在公司注册者，同时将给予证件注册补贴。 （ Q/XKGSA02 2042020） . 管理职责 党办负责对领导干部和管技人员 专业技能和绩效考核。 劳资科负责对在岗工人的技能和绩效进行考核。 劳动力管理站负责对劳务工人的职业技能和绩效考核。 《企业经营 管理办法 》 管理手册 8 基层单位负责对本单位干部、工人和劳务工进行考核。 . 管理制度 对公司招聘安置上岗的大学毕业生，在实习期，由党办组织相关部门，不定期开展实习生调研和交流活动。 在实习期满时，及时做出公正、合理的考核评价，经考核合格者作出实习期满转正通知，对考核不合格者，做出辞退通知。 对已有在岗专业管技人员，由公司党办组织各专业考评 组负责，对其专业技能，工作业绩进行考核评价，每年两次，对全年考核不称职的专业管技人员，提交公司党委批准，报相关部门予以解聘。 对在岗管技人员，年末考核，针对其考核结果 实行末位淘汰制。 （ Q/XKGSA02 2052020） . 管理职责 经管办负责制定领导和管技人员的工资标准和福利待遇。 劳资科负责对在职、离退休人员和劳务工资核发管理。 劳动力管理站负责劳务用工人员的工资发放管理。 各基层单位负责 本单位干部、工人和劳务工工资的发放。 . 管理制度 公司机关、社区单位管技人员实行岗位技能工资 ,公有公务车辆驾驶员享受机关科员岗位技能工资待遇，其他公勤人员工资标准由行政科提出方案报总经理批准执行。 机关工作人员（含非主持工作的科室领导） ,30％的岗位职务工资作为能力绩效工资实行动态管理。 《企业经营 管理办法 》 管理手册 9 公司领导公务用车及公务接待费用 ,按照分管工作性质、承揽工程量和经营效益挂钩，费用包干、超支不补，节余留用。 生产经营单位的正副职领导 ,实行按产值效益分类的年薪工资加超利分 成。 非公司委派业务实行岗位技能工资 ,公勤人员和无法实行计件工资的辅助生产工人实行计时工资。 岗位技能工资、计时工资方案由经营者提出 ,报总经理批准执行。 公司委派的会计、出纳（统计）、材料员 ,按任职单位类别，实行岗位月薪加各类津贴的工资分配制。 费用由任职单位承担，月工资由财务科依据考核结果发放。 项目部及施工班组人员工资 ,由分公司和管理部依据岗位职务、承接施工任务规模、当月完成施工产值、工作能力和贡献力度大小，确定月工资标准和冬休期间生活费标准，工资核发与目标责任考核挂钩。 对实行费后分承包的项目 ,工资实行产值提成、总额包干。 依据合同工期按月核发、超支自理、节余自主分配。 对实行劳务分承包的项目部 ,自主定岗，以规定的月薪工资合同工期，实行工资总额包干，按月核发，节超自理。 对实行责任成本目标管理的项目 ,核定编制，以规定的月薪工资规定工期，施工成本和项目经费分别 计算，总额包干，按月核发，节超自理。 对试用期大学应届毕业生 ,按试用期工资标准由实习单位按月发放。 试用期满定级后执行任职单位岗位技能工资标准。 各单位招录使用的劳务工人 ,实行 以施工产值总额 比例 控制，按月进度产值比例核发，超支自理的工资核发机制。 《企业经营 管理办法 》 管理手册 10 （ Q/XKGSA02 2062020） . 管理职责 党办负责办理管技人员的调动辞职和解聘手续。 劳资科负责办理工人的调动手续，受理辞职和解除劳动合同。 基层单位对本单位干部、工人和劳务工提出调动辞退建议。 . 管理制度 公司内部调动，本着“岗位需要，单位同意，本人愿意”的原则，由调入单位申请，调出单位同意，公司领导批准后办理调动手 续。 员工调离本公司，本人必须提前以书面形式提出申请，经公司逐级审查符合调动条件，公司领导批准后办理调离手续。 员工因不符合调动手续， 或 不安心工作者，可申请辞职或责令辞职， 同时 解除劳动合同。 员工因不服 从 管理、严重违章、玩忽职守，给单位造成较大损失或不良影响者，公司将按规定追究其经济责任 ,并解除劳动合同。 本章支持性文件 《机 关行政管理 细则 》 《员工招聘与任用管理细则》 《文件 收发管理 细则 》 《工资待遇及社会福利管理细则》 《文件 档案管理 细则 》 《员工培训教育管理细则》 《科技 档案管理 细则 》 《员工调动与解聘管理细则》 《机要 保密管理 细则 》 《劳务用工管理实施细则》 《治安 保卫管理 细则 》 《 专业技技术人员考核 细则 》 《资质证件管理细则 》 《人事档案保密管理 细则 》 《企业经营 管理办法 》 管理手册 11 第三章 生产经营管理 （ Q/XKGSA01 3002020） （ Q/XKGSA01 3012020） 公司通过深化改革，尽快形成“管理者参股、经营者持大股、产权明晰、责权明确、按股分红”的股份制运行机制 ,并逐步完善法人 治理结构，规范董事会、监事会运作方式。 （ Q/XKGSA01 3022020） 生产经营单位实行“目标管理、风险抵押、自主经营、独立核算、自负盈亏、利费分计、交足费用、包死上交、超利全奖”的经营形式。 公司控股、参股企业和出租资产由 广厦 投资管理公司履行出资人职责，统一管理和经营。 劳动力管理站（广达劳务公司）作为独立法人子公司，对公司在册不在岗人员进行管理，同时向生产经营单位提供人力资源服务，并收取一定的服务费用。 公司机关科室、社区服 务单位实行“定岗定编、经费包干、超支不补、节余留 用”的办法；对有创收条件的社区单位确定创收指标，创 收资金全额上交公司，超收部分全奖，欠收部分用风险金抵交；医院实行自收自支、自主经营、自负盈亏、医药费结余部分全奖。 （ Q/XKGSA01 3032020） 单项工程产值超过 1500 万元以上的项目和油田工程， 可 由公司《企业经营 管理办法 》 管理手册 12 成立直属项目部经营。 单项工程产值在 500～ 1500 万元的工程项目，可推行责任成本加项目经费总价包干、项目经理与施工队联营承包、费后分承包或劳务分承 包等多种经营管理模式。 单项工程产值在 500 万元以下的工程项目原则上一律推行劳务分承包管理模式。 公司可垫付一定的周转材料购置费，三年内分期扣回。 具体采用何 种管理模式，依据项目经理部与公司 （分公司） 签订的《工程项目管理目标责任书》相关规定执行。 （ Q/XKGSA01 3042020） 对依托公司资质，在公司辖区以外注册组建分公司的，依据国家法律规定，结合公司实际，实行“先缴费后开业、风险抵押、利费包干、财务监督、管理受控、自主经营、自负盈亏、自担风险”的管 理模式。 （ Q/XKGSA01 3052020） 组 长：总经理 副组长 ：副经理、三总师， 总工程师 负责。 成 员：经管办、施工技术科、质检科、安全科、预算科、材料 科、财务科等相关职能部门、相关分公司及工程管理部领导。 招投标办公室设在施工技术科 ， 办公室主任由施工技术科负责人担任。 《企业经营 管理办法 》 管理手册 13 、 职能科室 、 基层单位均有义务 收集和上报工程招揽 信息。 工程师对工程招投标信息评价 、 组织投标书编制、标前评审 、参与开标决策 、 指导中标交底工作负总责。 、标书的信息采集、主持招标评价 、 投标文件编制、标前评审 、 组织开标等工作负全责。 ，特别是拟承接 投标工程的单位负责人，必须主动参与工程投标工作，并承担标书评审 、 投标信息采集 、 开标决策 、 中标交底等责任。 500 万元以下，无报价投标 、 无招标文件 、 无施工图 、投标信息不确定 、 中标可信度不高 、 远离辖区 200 公里以上的工程项目一律由信息提供单位自行完成投标工作。 “民建部”和“水建部”单项工程规模在 500 万元以上的投标项目，由公司投标办公室统一组织投标，拟中标单位和项目部全面配合。 、工业设备安装公司、电器设备安装 公司 及控股参股企业 ,无特殊情况，由本单位自行完成投标文件编制，但在距开标三天前可申请公司组织标前评审。 ，标书自行编制，但在距开标三天前必须上报公司组织标前评审，否则不予签字盖章。 ，除公司直属项目由公司财《企业经营 管理办法 》 管理手册 14 务支出外，其他一律由各中标单位自行承担。 ，抽调基层来公司协助标书编制的技术人员工资以及组织开标所需的交通费用 ,一律由拟中标单位承担。 （ Q/XKGSA01 3062020） 管理职责 投标办 对中标交底工作负总责。 经管办 、施工科、预算科分别对投标承诺 、 施工方案、质量计划、工期计划、投标报价、合同条件交底负全责。 承接中标工程的单位负 责人、项目经理、技术负责人、施工队长对中标交底直接负责。 管理制度 接到中标通知书后 3 日内，由 投标办 填写中标或信息卡，上报公司经管办。 工程开工前，由公司 投标办 组织相关部门和施工单位相关人员参加，进行书面中标交底。 （ Q/XKGSA01 3072020）。 、劳务工业绩考核、劳务工招录、培训、调配负责。 《企业经营 管理办法 》 管理手册 15 . 劳资科对劳务用工、技能培训、特殊工种上岗证培训负监管职责。 . 分公司及项目部对劳务用工工种、数量、操作水平、用工时间等 计划 负责。 ，向全公司发布合格劳务分承包方名录，供基层单位选择。 ，必须在劳动力管理站注册，并经劳动力管理站派遣，同时分公司、项目部与劳动力管理站签订劳务派遣合同。 ，对派遣进场的整建制施工队，必须签订《 劳务分承包合同》。 否则不得开工，已开工不签合同者，停止工资核发。 ，在施工期间，必须建立考勤制度，当月考勤表由项目经理和劳务队长签字，否则不予核发工资。 （ Q/XKGSA01 3082020） 、汇总、发布负总责。 、预算科等相关部门应将材料价格、工程造价、劳务工资标准等经济 信息，以书面表格形式，于每月 25 日前上报经管办。 《企业经营 管理办法 》 管理手册 16 、质量、安全、预算等科室应将行业现行规范标准和最新动态等技术信息，以书面表格形式，于每月 25 日前报经管办。 ，于每月 30 日生产调度会上予以发布。 （ Q/XKGSA01 3092020） 管理职责： 公司主管或分管领导对。