康佳建安公司检维修项目部

康佳建安公司检维修项目部内容摘要：

35 钢木模不清理（块） 班长 50 36 木模板不刷油（平方米） 班长 50 37 50cm以上钢筋不利用（根） 班长 50 38 钢模板穿孔（个） 班长 100 39 架子上堆电线管（根） 班长 120 40 架子上堆电器配件（个） 班长 150 41 半砖以上不利用（块） 操作 人 50 42 碎砖搬后不清理（处） 操作人 300 43 故意浪费原材料（如长钢筋切成短钢筋、钢模砖等） 操作人 （班长） 500 （ 2020） 44 施工层落手清无交接制度书后记录或无处理 操作人 （班长） 1001000 2020元以下和整改完成 注：其它详见落手清制度进行管理和处罚。 安全生产奖罚细则 序号 违 章 罚 款 内 容 罚款对象 金额（元） 1 强令工人违章冒险作业 指使人 200元 2 进入施工现场不戴安全帽 违章人 150元 3 进入施工现场戴安全帽 ，但未扣帽带 违章人 100元 4 高空作业向上或向下乱抛材料、工具等物件 违章人 150元 5 非机械操作人员乱开、乱弄机械设备 违章人 120元 6 非电气专业人员私接电线、私装电灯 违章人 150元 7 高空作业穿施鞋或穿高跟鞋作业 违章人 200元 8 高空作业不系安全带操作 违章人 500元 9 高空作业系安全带而不扣保险钩 违章人 300元 10 翻爬架子、井架、脚手架 违章人 100元 11 井架吊蓝任意上下乘人或人货梯不关门 开机人 200元 12 井架吊蓝任意上下乘人 乘 吊蓝人 100元 13 任意拆除安全设施 违章人 500元 14 热天在脚手架上睡觉或乘凉 违章人 200元 15 使用碘钨灯取暖 违章人 200元 16 私烧电炉违反电业局规定（每只） 违章人 500元 17 任意拆除机械设施上安全防护装置 违章人 200元 18 机械操作人员机停人离未断电源 违章人 100元 19 机械操作时看报、听收音机、做零活等 违章人 100元 20 无证私自开机操作 违章人 100元 21 酒后操作机械 违章人 200元 22 机械带病操作而发生事故 指使人 开机人 500元 23 任意拆除木工机械防护装置 违章人 100元 24 在禁烟场所吸烟 违章人 100元 25 任意拆除工地保卫设施 违章人 100元 26 电焊工违反“十不烧” 违章人 100元 27 将小孩带入施工现场 违章人 100元 28 以不安全行为在生产岗位上戏闹肇事 违章人 200元 29 阻扰安全人员正常工作及有打骂、报复行为 违章人 500元 30 木工库间每日下班后不做落手清 木工班长 200元 31 施工生产岗位下班后未做落手清 班组长 200元 32 在施工现 场乱倒建筑垃圾 指使人 违章人 200元 说明： 对安全生产好的班组或个人参照合同进行奖励。 以上未包括内容，按照班组合同，职工安全生产责任制等，以及施工组例会决议进行奖罚。 施工质量控制奖罚细则 一、钢筋工程： 分 部 分 项 工 程 单位 金额（元） 责 任 人 绑扎：缺扣、松扣数量超过绑扎数的 10% 处 50 班组长、操作人 钢筋搭接长度小于规定值 根 100以上 班组长、操作人 箍筋数量间距，弯钩角度及平直长度不符合要求 处 50 班组长、操作人 钢筋网的长度宽度大于177。 10 处 50 班组长、操作人 钢筋网网眼尺寸大于177。 20 处 50 班组长、操作人 骨架的高度宽度大于177。 5 根 100200 班组长、操作人 骨架的长度大于177。 10 根 50以上 班组长、操作人 受力钢筋间距大于177。 10，排拒大于177。 5 处 100 班组长、操作人 箍筋及构造筋间距离大于177。 20 处 50 班组长、操作人 受力钢筋保护层梁柱大于177。 5墙板大于177。 3 处 50 班组长、操作人 孔洞加筋漏放 个 100 班组长、操作人 焊接试件在绑扎前未做交试 组 100 班组长、操作人 焊接试件试验不合格 组 200 班组长、操作人 马登数量放置不足 处 100 班组长、操作人 垫块规格不对或漏放 块 50 班组长、操作人 板筋弯曲不在同一直线上 根 50 班组长、操作人 柱子主筋松动可以晃动 根 50 班组长、操作人 地脚螺栓组装间距大于 2mm 根 50 班组长、操作人 地脚螺栓组装轴线、垂直度大于 2mm 根 100 班组长、操作人 二、模板工程 分 部 分 项 工 程 单位 金额（元） 责 任 人 接缝大于 处 50 班组长、操作人 模板表面清理不干净 块 100 班组长、操作人 隔离剂漏涂面积大于 1000平方毫米 处 100 班组长、操作人 轴线偏差 3毫米以上 处 100以上 班组长、操作人 标高 +2， 5以上 处 200以上 班组长、操作人 截面尺寸 +2， 5以上 处 200以上 班组长、操作人 每层垂直度 3毫米以上 处 100 班组长、操作人 相邻两板表面高低差 2毫米以上 处 50 班组长、操作人 表面平整度 5毫米以上 处 100以上 班组长、操作人 预埋件中心线位移 3毫米以上 块 50 班组长、操作人 预留洞中心线位移 10毫米以上 个 50 班组长、操作人 预留洞截面内部尺寸 +10， 0以上 处 50 班组长、操作人 电梯间长宽对角线 +25， 0以上 处 20以上 班组长、操作人 电梯井井筒垂直度全高 H/100以上，且大于 30 毫米 处 100以上 班组长、操作人 炸模 处 500以上 班组长、操作人 模板铁钉未拔 个 50 班组长、操作人 梁底板与柱子交接处，处理不好 处 200 班组长、操作人 次梁不顺直 处 500以上 班组长、操作人 垃圾未清就立模板 处 200 班组长、操作人 三、砼工程 分 部 分 项 工 程 单位 金 额（元） 班组长、操作人 蜂窝面积，梁柱大于 处 500 班组长、操作人 孔洞、露筋、缝隙夹渣层 处 1000 班组长、操作人 楼梯处杂物未清理干净 处 150 班组长、操作人 施工缝留置位置不正确 处 500 班组长、操作人 四 、砌砖工程 分 部 分 项 工 程 单位 金 额（元） 班组长、操作人 轴线位移 8毫米以上 处 200 班组长、操作人 砌体顶面标高177。 10毫 米以上 处 100 班组长、操作人 垂直度每层 3毫米以上 处 50以上 班组长、操作人 表面平整度 5毫米以上 处 50以上 班组长、操作人 水平灰缝垂平度 5毫米以上 处 50 班组长、操作人 水平灰缝厚度177。 5毫米以上（ 10皮砖） 处 50 班组长、操作人 门窗洞口宽177。 3毫米以上 个 200以上 班组长、操作人 外墙上下窗口偏移 10毫米以上 处 150以上 班组长、操作人 组砌方法不当 处 150 班组长、操作人 砂浆饱满度观感较差 处 100 班组长、操作人 五、安装 分 部 分 项 工 程 单位 金 额（元） 责任人 预留洞位置不正确，中心偏差大 处 100 班组长、操作人 预留洞接线盒内没有塞实 处 100 班组长、操作人 三根管子重叠交叉在一起 处 500 班组长、操作人 跨接没有接好，不符合要求 处 100 班组长、操作人 管子最小弯曲半径不当 处 100 班组长、操作人 管子弯曲处的弯曲偏度大于 处 150 班组长、操作人 漏放错放预埋件、预留孔 处 2020元以下 班组长 六、对各项质量指标完成好的项目按合同进行奖励。 七、以上未包括内 容，接班组合同和施工组例会决议执行奖罚。 水电安装班管理制度 一、 加强班组管理，安装紧跟土建工程进度，并提出合理化建议。 二、认真计划落实好土建和安装的先后施工顺序，避免安装好后土建无法施工而安装返工。 三、必须认真识图，认真工作，避免预埋件、预留洞等漏放，而造成凿墙、板等现象。 （ 1）如无总施工或主管安装负责人同意而随意乱凿，一经发现，处罚 500—— 2020 元；（ 2）现场施工员等管理人员仅负责汇报经总施工员或项目经理的责任，由项目经理或总施工负责处罚决定；（ 3）如 经同意凿墙、板等、分清责任，由经办人签发相应的损失，在水电班中扣除金额并上报工作。 四、禁止乱凿砼墙、砖墙等其它乱凿现象，杜绝任意拿用项目部材料（或其它班组任意拿水电班材料），做好材料、人工等审批登记手续，否则按本制度第三条执行，并处以材料相同金额的损失赔偿。 五、必须做好落实手清工作，尽量安排集中施工，做到做一层，清一层，做好工序交接手续。 六、遵守其它一切制度。 七、必须做好工程的质量自检工作，避免安装返工而影响土建，返工而造成不必要的损失由安装班组自负，强调避免装璜颜色以后修补困难的保证措 施和施工计划。 八、其它，遵守合同一切内容。 合理化建议制度 一、大力提倡发挥各职能人员的积极性，提倡合理化建议，勇于发现问题，敢于提出问题，及时发现及时整改。 二、对管理人员或工作方法职工关系动向等及时反映处理。 三、新技术、新经验、新施工方法、材料的节约措施、材料的合理利用。 四、对现场的安全、文明施工、标化、创安工地、省优质工程等项目部目标的具体实施过程，发现问题及时提出处理。 五、对成品和保护、落手清、材料的浪费、综合考评的实施督促。 六、大型机械如泵送机、塔吊，卷扬机、切割机等机械管理建议。 七、及时汇报处理管理失误、技术失误其可能的其它失误。 八、及时督促各项违反制度和违法乱纪行为。 班组综合考评制度 一、为能更好地反映工地的质量、安全、落手清、后勤卫生等各方面存在的情况，每月 5 号、 20 号进行综合考评。 二、各班组认真对待，切不可为考评应付而已，应切实抓好平常工作。 三、所有管理人员班组长在考评时，不得无故不参加。 四、考评中应认真、公正，不得徇私舞弊。 五、考评中发现问题 ，及时记录，以书面形式通知各班组整修。 六、考评结束后，应及时汇总总结。 七、对考评中前、后班组实行一定数量的奖励和处罚，并公布于众。 八、具体考评方法及内容参见综合考评设想。 班组综合考评内容 随着建筑界形势日新月异，社会对建筑业质量的高度认识及重视，一个施工单位如要在社会上立足，必须有过硬的质量，而过硬的质量，而过硬的质量与各工种的施工班组有着不可分割的内在联系，如何提高各班组的质量素质认识，提高各班组创优积极性，推动整体质量的进一步提高，综合考评工作有所必行。 综合考评 班组工作，每月设二次，每月 5 号、 20 号各进行一次，各工种都参加综合考评，考评内容为质量、安全、工期、落手清、场容场貌、后勤生活卫生、机械使用的保养，设总分 100 分，每次取总分之和的前后 12 名，分别给予奖励及处罚，并在黑板上公布，优胜班组在红纸上写上班组名字及奖励数量，落后班组在白纸上写上班组名字及处罚金额。 另优胜班组在自己班组范围内张挂一面流动小红旗，红旗上印上“综合考评优胜班组”。 如在考评工作中连续三次以上都被通报批评的班组，视认识及整改态度作出处罚和清退出场，所有损失归班组自负。