银行支行副行长等管理岗位绩效薪酬考核办法内容摘要:
和自营业务按《客户经理薪酬考核办法》计发。 (二)分管内部的支行(营业部)行长(总经理)助理绩效薪酬 岗位绩效薪酬按本支行(营业部)行长(总经理)绩效薪 酬的。 业绩绩效薪酬按本支行柜员平均绩效薪酬的。 业余存款及其中间业务营销按《客户经理薪酬考核办法》 B类客户经理考核计发。 五、无内部副行长(副总经理)、行长(总经理)助理的支行(营业部)其会计主管人员绩效薪酬。 岗位绩效薪酬和业绩绩效薪酬参照分管内部的支行(营业部)行长(总经理)助理绩效薪酬计发标准的 倍计发。 六、分理处主任(负责人)绩效薪酬 (一)岗位绩效薪酬 有客户经理的分理处主任岗位绩效薪酬按本支行行长绩效薪酬的 倍和本分理处客户经理平均存量业绩薪酬的 1 倍及本分理处柜员平均业绩薪。银行支行副行长等管理岗位绩效薪酬考核办法
相关推荐
金融需要,针对客户的存款动机推出相应的存款产品。 ② 根据研究成果规划新的服务或改善原有服务。 银行应根据经营环境的变化、自身规模和经营特点,具体规划新的服务和改善原有服务。 ③ 定价。 存款工具的定价,是指银行在提交客户满意的存款产品的同时,须遵循获取一定利润的目的。 存款工具的定价,既要考虑满足客户的需要,又必须顾及银行的经营效益。 同时,不同存款工具的价格信息必须是可沟通的,要简单明了
递物品。 讲究服务技巧,我们无法满足客户要求时,要委婉、艺术地解释,取得客户理解,不能语气生硬地拒绝。 要有较强的营销意识,抓住一切时机宣传我行的产品,取信客户,扩大我行的对外影响,积极营造营业厅的营销氛围。 办理业务要做到先外后内,急客户所急,以最快的速度为客户处理业务,在保证业务质量的同时要保证工作效率。 加强内部配合,不得对工作进行推诿,随意支使客户。
分别制订住宿接待成本价格表、住宿接待内部价格表 、餐饮接待成本价格表、餐饮接待内部价格表、会场接待成本价格表、会场接待内部价格表、接待业务费用结算单据及汇总表、移动电话费补贴标准等,报省分行本级财务审核,经省分行行长办公会议批准后实施。 第十二条 招待所成本管理分为接待成本、运行成本两部分核算,接待成本以接待业务费用结算单据及汇总表等为依据进行成本核算,运行成本根据预算计划和实际情况进行成本核算
督; ( 6)制定适当的奖惩制度,在全行范围有效地推动操作风险管理体系建设。 董事会可授权其风险管理委员会履行以上部分职能。 第 八 条 【 高级管理层 】 高级 管理层负责执行董事会批准的操作风险管理战略 和政策。 主要职责包括: ( 1) 根据董事会制定的操作风险管理战略,负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程; ( 2)
甲方不能供货 , 甲方应 无条件退回承兑汇票给乙方带走。 承兑汇票质押贷款到期 提前十天 甲方不能供 货,甲方 必须自行平仓还贷 , 把 所有资产质押给甲方贷款银行 , 转 换退回银行承兑汇票给乙方。 ○ 6 甲方保证生产经营 管理中赢亏由甲方自行承担。 上述明确条款双方一致确认。 二、办理金额大写 小写 万元人民币。 三、双方商定期限: 半 年。 四、双方商定 收取 银行承兑汇票的保证金
低于 8%; 3、 拟开展项目单项合 同额小于 人民币 1000万 元。 (三) 凡不符合上述 1、2 所列示条件的项目,需按照以下要求以正式文件 上报专项 请示 ,根据相应权限办理审批手续。 1、专项材料主要内容。 请示(正式文件); 经济业务合同初稿或合作意向书;业务合作方情况简介; 项目可行性分析, 包含但不限于以下内容:项目收益率论证 、 项目实施计划 、 项目回款计划 、