铝合金门窗生产流程管理方案内容摘要:
件品种、式样、颜色、尺寸 ; 设计部 下生产任务单 给车间 , 注明生产门窗型号、 数量、尺寸,要求完成时间,附铝材定料定尺套裁表、门窗大样。 车 间根据生产任务单 ,进行铝材下料预排 ,须经车间管理人员复核同意方可下料 ,大批量生产前须制作小样 ,质量合格后投入生产。 生产完成后 ,由车间管理人员 质量 验收同意方可出厂。 , 车间管理人员复核签字。 发货单一式四份 , 车间负责人、现场 负责人 、安装队 负责人 、主管人各一份。 材料 现场负责人、对照生产任务单 ,查点车间发出 生产 的门窗 , 复核生产门窗型号、数量、尺寸 、使用配件, 并在发货单上签字 ; 窗到现场后,选择适合场地放置; , 放置临时仓库 , 并在发货单上签字, 做好。铝合金门窗生产流程管理方案
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的要强化培训或撤换,对有关业务人员经培训后仍不能适应责任成本管理工作要求的,立即予以撤换。 总之,加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,是铁路施工企业面临的一个非常重要的课题,也是铁路施工企业管理的一个重要组成部分,铁路施工企业要提高企业经济效益、增强企业市场竞争力、保持企业持续稳定健康发展还需要在工程项目成本管理方面进行更多的探求和实践。 !} 工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产
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室信息化管理制度 为推进铁路系统试验检测管理水平,更有效地控制工程质量,试验检测工作使用软件管理,选用的软件应与信息化管理相匹配。 选用的试验管理软件应具有安全性,并通过有关部门组织的技术评审。 试验管理软件使用前 要组织人员培训,使用过程中不定期培训,并建立考核机制。 试验管理软件使用过程中,软件开发单位要提供及时、全面的技术服务。 利用管理软件及时进行数理统计分析
国家铁路建设规划中,预计 “ 十二五 ” 期间的铁路建设投入将会达到 万亿元 ,这自然会对铁路建设的资金管理造成较大的压力,本企业作为铁路系统内的企业,自然难以避免这一风险。 最后,本企业所处的行业中铁路建设一般属于项目制,现场施工和露天作业的特点明显,造成很多内勤职能部门难以对项目内的财务进行及时的监控,也难以及时发现其施工的物资浪费和资金挪用,造成了风险积累。 (二)从主观因素出发
理工程价款及设备材料结算,严格投资控制,合理、有效使用建设资金; ⑸ 参与本项目工程预算的审查、工程招投标、合同签订、竣工验收等相关工作; ⑹ 对建设资金使用情况进行日常检查,按规定接受审计和外部检查; ⑺ 收集、汇总、上报建设资金使用管理信息; ⑻ 组织完成竣工财务决算的编制工作。 资金开户 建设资金在铁道资金结算中心开设帐户,按规定进行核算与管理。 请领和使用 1. 资金请领 建设资金请领。