金地集团集团干部管理程序

金地集团集团干部管理程序内容摘要：

： 子公司第一责任人离职时，需 由集团财务部审计人员组织 离任审计。 干部能力培养；（辅导、培训、导师、轮岗） 6． 1 干部每年在 360度能力测评完成后， 人力资源部需要对干部的测评结果向干部本人及其直接上级进行反馈。 直接上级 需 对其进行能力发展 方面 的辅导。 针对 12项 重点改进事项制定 36个月的 《 个人发展计划 》（见附件） ， 并跟踪检查 其 能力提升状况； 6． 2 改进能力的方式有多种，包括：培训、轮岗 、导师 等； 6． 3培训：培训课程可以由 人力资源部推荐， 也可由 干部 本人指定课程内容， 人力部 推荐相关的师资；或本人提出外部课程申请，人力资源部审核培训机构、师资情况、培训费等。 人力资源部需对培训 完成情况及考试 结果进行跟踪。 （详见培训管理程序） 6． 5 轮岗：为了培养干部核心能力、帮助其熟悉业务 流程 ，可安排干部在其他子公司或职能部门轮岗。 轮岗期通常为 36个月，可根据具体情况进行增减。 轮岗期间需设定 具体的工作目标 或学习目标 轮岗期 KPI， 并制定月 /周工作计划。 （见附件） 6． 6导师制： 6． 6． 1导师可由以下人员担任： 1） 干部 所属子公司或部门 的 直接 上级； 2） 轮岗期间的上级；3） 有较强专业或 管理 能力的 同级 ； 4） 集团的高层 领导。 6． 6． 2导师 职责： 1） 需 清楚地了解被辅导人 在辅导期间的提升要求及现况 ，协助其制定 目标和 改进计划； 2） 每个月跟踪被辅导人的学习或工作情况，及时 向 被辅导人反馈 意见；3） 针对被辅导人工作中遇到的困难或问题提供帮助，答疑解惑； 4）每季度最少进行一次正式沟通。 干部梯队建设 7． 1人 才 盘点 —— 梯队人才库建设： 7． 1． 1干部梯队分为 四 级： 一级为各子公司、 集团 部门第一责任人 梯队 ；人才库主要 包括优秀的 集团中层及子公司副总、总监等高层； 二级为各子公司副 职及 项目总经理、集团部门副 职梯队 ：人才库主要 包括合适的、有意愿的 集团中干、子公司副总、总监等高管 ；优秀的 集团资深 以上级员工及 子公司部门经理； 三级为子公司部门经理 梯队：人才库主要包括 集团优秀的资深、员 /师级员工； 子公司优秀的主管、资深级、员师级员工； 四级为 新区域拓展 梯队：人才库主要包括金鹰计划中优秀的毕业生、全集团范围内 优秀的资深及以下级别员工； 7． 1． 2 集团人力资源部将 于每年 79 月进行全集团梯队人才摸底调查 及人才信息更新 ，子公司领导及相关部门须配合如实提供本公司梯队人才信息，填写《 梯队 计划 》，并组织相关人员填写《关键岗位员工个人发展意愿调查表》；（见附件） 7． 1． 3 集团人力资 源部将收集、汇总相关人员简历、历年业绩总结及考核资料 、并进行个人发展意愿调查 ，建立 《 某 后备 人才 档案 库 》（见附件） ； 人才档案库将每年 10月前 全面更新 一次。 7． 1． 4 集团人力资源部每年需要制定一次干部沟通计划，安排集团领导到各子公司进行一对一沟通，了解干部工作及生活状况、个人困难及对个人 职业发展的想法。 7． 2 人力资源战略 及人才配置计划 7． 2． 1集团人力资源部每年 10月前需根据集团 35年战略制定人力资源配置计划，配置计划中需包括 35年的干部需求总量 及 下一年度干部需求数量及岗位 ； 7． 2． 2 人力资源部根据下一年度干部需求数量及岗位 从梯队人才库中选择合适人员，进行人才配置，形成 高级 人才配置计划（岗位、数量及候选人）； 报集团高层审批； 7． 2． 3审批完成的《 高级 人才配置计划》交职业发展中心，对相关人员进行岗前培训； 7． 2． 4审批完成的 《 高级 人才配置计划》 交招聘专员，在下一年度安排招 聘。 附件及表格 8． 1《 关于干部人事任免的通知 》格式 8． 2《 干部职务调整申请表 》 8． 3《 ****(岗位 )360度 反馈问卷 》 8． 4《 干部转正审批表 》 8． 5《 人事考察记录表 》 8． 6《 子公司高层领导信任投票 》 8． 7《 个人发展计划 》 8． 8《 员工轮岗期 KPI》 8． 9《 年 月月度工作计划 〉 8． 10《梯队人才信息汇总表》 8． 11《 公司 梯队 计划 》 8． 12《 关键岗位员工个人发展意愿调查表 》 8． 13《下一年度干部需求计划》 8． 14《人才配置计划》 某 （集团）股份有限公司文件 某 [ ] 号 签发： 关于干部 人事任免的 通知 各部门、子公司： 经研究决定： 任 命 ***为 ***公司 ***（职务） ， 任期 ***（年 /月）。 任职期间，按规定享受相应待遇。 免去其 ***公司 ***（职务）职务。 特此通知。 某 （集团）股份有限公司 ****年 **月 **日 干部人事管理权限一览表 干部类别：集团高层 /子公司第一责任人 /集团部门第一责任人 管理事项 董事长 总裁 人事主管副总 集团分管副总 其他集团高层 子公司第一责任人 集团人力资源部总经理 招聘面试 ● ● ● ● ● 录用 /晋升 /调动、降职 /免职审批 ● ● ● ● ● ● 任免发文 ● ● ● ● ● 转正审批 ● ● ● ● ● ● 定薪及调薪审批 ● ● ● ● ● 考核 ● ● ● 干部类别：区域公司、城市公司副总、总监 /项目总经理 管理事项 董事长 总裁 人事主管副总 集团分管副总 其他集团高层 子公司第一责任人 集团人力资源部总经理 招聘面试 ◎ ● ● ● ● ● 录用 /晋升 /调动、降职 /免职审批 ● ● ● ● ● ● 任免发文 ● ● ● ● ● ● 转正审批 ● ● ● ● ● 定薪及调薪审批 ● ● ● ● ● ● 考核 ● 干部类别：集团部门副总 /总助 管理事 项 董事长 总裁 人事主管副总 集团分管副总 其他集团高层 部门第一责任人 集团人力资源部总经理 招聘面试。