金科地产_工程管理部主导流程_

金科地产_工程管理部主导流程_内容摘要：

： 602429086 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 签名确认。 施工图 （ 1）规划设计部负责参照《设计管理流程》相关规定报相关负责人审核图纸； （ 2）审核通过后，需在图纸上注明审核人、生效日期； （ 3）经审核后的图纸发至 所属 公司设计联系人处，由 所属 公司设计联系人接收后发放监理 机构 及施工单位。 （ 4）接收、发放图纸均要填写 《文件交接登记表》，由交接双方签名确认。 所属 地产公司按照合同约定，督办施工单位及时绘制项目竣工图（附电子版）交监理机构审核，审核合格后报 所属 地产公司工程部审批； 所属 地产公司工程部负责专项验收前的竣工图纸的管理准备工作，向 开发部（重庆设计开发部） 提供验收报验所需图纸。 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 1. 目的 规范并明确项目工程园林、装饰二次设计职责。 2. 适用范围 适用于项目设计图纸完成后的专项和深化设计。 3. 术语和定义 设计管理部门：指负责室内装饰、园林设计管理的集团工程 管理部或重庆地产公司设计开发部和营销体验中心；其它公司的设计负责人等。 4. 职责 所属地产公司工程部负责园林、装饰设计图纸完成后的二次设计。 负责 5. 流程说明 园林、装饰二次设计范围 ： （ 1）除销售大厅；样板房；会所 外 ， 以及 除 门厅、电梯前室样板设计 外的同一楼盘，相同物业形态同等档次定位的 其它 门厅和电梯前室 的 装饰施工图 ；室外 广告牌、 室内 外钢结构。 ： （ 1）植物设计由设计管理部门完成施工图，各所 属 公司自选设计单位进行植物施工图深化二次设计。 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 （ 2） 低于 3米的花架廊柱的结构 、低于 4米的独立景墙 和低于 8米的挡土墙、游泳池、生化池、堤坝、因销售需要 增加 的临时绿化 和异地样板房 周边 的景观、除园林外的灯饰工程。 （ 3） 体育运动设施、 老年、 儿童游乐设施由设计管理部提供参考图片，由工程部负责设计。 工程部在施工图收到后一周内，组织选择有资质的专业公司进行设计（或 自主设计 由有资质的设计 单位 审核 盖章） ， 并负责设计合同的签订管理。 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 四、设计施工图 读图及 交底管理流程 设计施工图读图及交底管理流程工程招标前读图 组织图纸交底前 7 天 图纸会审及交底阶段设计管理部门（ 地产公司设计部 、 集团规划设计部 ）监理机构所属地产公司工程部所属地产公司成本控制部施工单位所属地产公司工程部组织成本控制部 、 监理机构 、 施工单位再次读图 ， 形成读图纪要 ， 并确定图纸会审和交底时间。 所属地产公司工程部组织监理机构 、施工单位 、 成本控制部 、 设计人员 、集团规划设计部等进行图纸交底及会审 ， 并负责完善各方签字盖章手续后 ， 交各部门 、 单位实施。 审查修改并与设计院沟通解决工程部组织各专业工程师进行读图 ， 并经审计确认后 ， 提交给成本控制部进行招标。 招标 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 1. 目的 规范并明确项目工程施工图纸 读图、 交底职责及流程。 2. 适用范围 适用于项目工程设计施工图完成后，工程建设实施前。 3. 术语和定义 设计管理部门： 指负责设计工作的集团规划设计部 、重庆地产公司设计开发部 4. 职责 所属 地产公司工程部 负责组织各方进行 读图和 图纸交底 、 会审 ， 整理、汇总各方读图纪要 和完成图纸会审纪要 手 续。 设计管理部门 （ 1）负责在初设阶段将产品特点、设计意图、目的向 所属 地产公司 工程部、 设计人员、 监理机构进行交底，使产品的特点深入人心； （ 2）参与施工图纸交底和会审。 （ 3）交底前、交底时图纸上存在的的问题由工程部进行汇总交由实际管理部门 负责解决； （ 4）交底后图纸上所有错漏和空缺责任由 所属 公司设计联系人负责解决。 项目监理机构 （ 1） 招标前参与工程部组织的读图； （ 2）开工前 组织本机构内人员，认真、仔细读图，并将施工单位和本机 构的读图纪要汇总交工程部。 5. 流程说明 工程部收到施工图（包括电子版图纸）后，组织各专业工程师进行读图，并将读图纪要 经设计确认后 提供给 成本控制部 组织招标。 工程部 在施工单位收到施工图后 ， 确定交底及会审时间 ， 并负责 再次 收集施工单位、监理机构、工程部各现场代表、成本控制部专业工程师的读图意见，各部门于交底前三天提交工程部，工程部审核 汇总 后交设计 管理部门审查 修改传 设计院准备实施设计交底及 图纸会审。 工程部组织施工图 图纸会审 和交底会议。 项目监理机构、成本控制部 、施工单位参加交底及会审， 设计管理部门相关人员 参加交底及会审。 施工单位收集整理形成交底纪要并盖章， 由工程部 负责 经监 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 理机构、工程部 、设计管理部门 、设计单位 完成审核签章后， 发施工单位、监理机构、成本控制部 实施，并报设计管理部门备案。 施工单位收到设计施工图后，十天内进行基础设计施工图交底，三十天内完成所有图纸的交底工作。 注：地产公司无设计负责人的其职责均由工程部负责。 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 1. 目的 制定合理科学的施工组织设计（方案），确保施工进度、质量、安全，同时合理控制成本。 2. 适用范围 适用于本公司开发项目在实施阶段的工程施工组织设计（方案）管理和控制。 3. 术语和定义 项目施工组织设计（方案）审核是指通过科学的分析和论证，对整个项目各阶段施工质量、进度、安全进行全面审核管理。 4. 职责 监理机构 审核《施工组织设计》和《专项施工方案》。 所属 地产公司工程部 （ 1）组织召开《施工组织设计》专家审定会，汇总并提出修订意见； 工程施工组织设计 （ 方案 ） 审批流程纸质会签 网络会签集团董事长集团常务副总裁集团工程分管领导集团工程管理部施工单位所辖地产公司成本控制部所辖地产公司工程总监所辖地产公司总经理所辖地产公司工程部 工程部经办人拟稿所辖地产公司印章管理员工程部经理审核审核 / 审批审核施工单位拟订上报成本控制部工程师审查成本控制部经理审核知 会YY盖章Y5 万元以上 YNYN工程部负责人或工程总监组织评审工程部经办人扫描上网工程部经理审核成本控制部经理审核审核审核审核审核审核审批YYYYYYYYN按照“ 变更管理流程 ”审批 ，并按权责确定最终审批人。 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 （ 2）审核《施工组织设计》和《专项施工方案》。 所属 地产公司成本控制部 负责审核《施工组织设计》和《专项施工方案》中涉及经济部分的内容。 5. 流程说明 施工组织设计的编制 （ 1） 所属 地产公司工程部要求施工单位在项目实施前编制《施工组织设计》。 （ 2）施工单位编制《施工组织设计》报项目监理机构、 所属 地产公司工程部审核。 （ 3）《施工组织设计》的内容应包括以下内容： ① 施工单位组织架构； ② 施工顺序及施工方法； ③ 施工机具配置及其布置； ④ 安全施工措施； ⑤ 施工进度计划及保证措施； ⑥ 施工质量计划及保证措施； ⑦ 施工资源计划； ⑧ 施工现场平面布置（含配合销售对现场的布置要求）； ⑨ 施工临时用水用电措施。 《施工组织设计》（方案）审核 （ 1）项目监理机构应在 7 个工作日内审核完成《施工组织设计》（方案），符合要求后交 所属 地产公司工程部，不符合要求应退回施工单位修改完善； （ 2） 所属 地产公司工程部在 5个工作日内审核完成《施工组织设计》（方案），并根据工程情况确定是否需要相关部门进行会签或召开审定会。 重大和疑难项目的《施工组织设计》（方案）可召开外部专家参加的审定会，并在 14 个工作日完成审定工作； （ 3） 所属 地产公司成本控制部在 5个工作日内审核完成《施工组织设计》（方案）； （ 4） 所属 地产公司工程部负责组织对《施工组织设计》（方案）的审核 ，对平面布置和销售配合等进行重点审核； （ 5）施工单位对方案审定会提出的问题进行汇总并修改。 修改完毕后编制《变更报审表》再行上报发包项目的地产公司监理机构和工程部审核； （ 6）所属地产公司工程部根据工程项目情况，确定参加专项施工 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 论证会的单位、部门和人员，并组织召开重大和疑难项目的专项施工方案论证会或评审会，其中规划设计部、工程管理部、施工单位和所属地产公司监理机构必须参加，另聘请外部专家参与；涉及增加费用在 5 万元以上的由工程部负责人或工程总监组织召开评审会，专业工程师按在完成纸 质会签后，将方案报审表、费用增 加表，和评审纪要扫描上传按 变更管理流程要求实施网上会签。 （ 7）施工单位根据论证会意见修订专项施工方案，编制《变更报审表》报所属地产公司监理机构、工程部和成本控制部审定。 （ 8） 在 《施工组织设计》 中原则上就 应包括所涉及承包 工程范围内所 有 的 方案、 作业设计等。 对施工技术复杂、难度大，容易造成重大安全质量事故或对建筑效果和功能起决定影响因素的工程施工项目以及 各所属公司当地 建设主管部门要求应编制专项方案的， 应 编制专项方案， 范围 包括 桩基工程、地下室围护工程、土方工程、大体积混凝土施工、预应力施工、钢结构和设备吊装、 防 水专项施工、外装饰专项施工、节能专项施工、 门窗、栏杆专项施工屋面施工、 塔吊基础及设备安拆专项施工方案、 外脚手架搭设、模板和承重架施工，大跨度、超高和悬挑混凝土结构工程， 转换层施工， 冬、雨季施工 ， 卸料平台专项，施工电梯 专项， 安全隐患排查 、分户验收方案 等 6. 相关纪录及主要成果 附件 1 金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表 附件 2 施工组织设计（方案）修改报审表 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 六、配置标准及销售图管理流程 单位工程 、 室内装饰工程配置标准及销售图管理流程物管公司或物管处集团工程分管领导集团工程管理部集团规划设计部所属地产公司总经理 、董事长所属地产公司工程总监所属地产公司销售部集团人事行政部监理机构所属地产公司设计部或设计负责人所属地产公司工程部所属地产公司成本控制部施工单位经办人拟单位工程 、 室内装饰工程配置标准专业工程师审核部门负责人审核经办人拟销售图修订盖章存档 、 在集团阅读栏公示存档监督实施执行存档存档存档YYYYYYY审订修改修改内业存档并发放YYYyNNN存档存档部门负责人审核审核审核审核Y审核审核审批NNNN审核Y审核地产公司有无设计部门YN 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 房地产营销策划管理资料大全 ： 602429086 1. 目的 统一并明确房屋交付标准和管理流 程及职责。 2. 适用范围 适用于所有待销售物业。 3. 术语和定义 配置标准是房地产开发商与业主。