酒店管理公司基本运行制度

酒店管理公司基本运行制度内容摘要：

职培训人员的工作和生活。 五、 挂职培训的考核程序 （一） 管理公司负责对挂职培训的高层后备管理人员进行全面的考察、考核。 （二） 挂职培训结束前，管理公司会同所在酒店总经理对挂职人员进行领导能力、专业水平、品德、性格等全方面考核，并形成书面报告，呈报管理公司。 六、 培训期满工作安排 （一） 经管理公司全面考核合格，按相关程序正式聘任上岗。 （二） 经公司考核认为不符合拟聘任职务条件或客观情况发生重大变化，可同本人协商安排到其它岗位工作，或继续担任责任职务。 如本人不同意，可发放三个月基本生活费，按辞职处理。 （三） 经管理公司考核，本人挂职培训期间严重违反国家法律、法令或公司、酒店的规章制度，将随时通知本人给予解除合同予以辞退的处理，并不做任何经济赔偿。 9 （四） 挂职培训期间双方的违约责任，将在劳动合同中明确。 七、 本规定由人力资源部负责解释 10 附录：基本运行制度 总经理出差请假报告制度 为更好地了解酒店高层管理人员的工作情况，以便 使 管理公司及酒店之间的信息沟通和工作运行能够及时、有效地进行传达和开展，成员酒店总经理因公因私 离店 的报告程序及授权制度如下： 一、 成员酒店总经理离店的报告程序 （一） 各成员酒店总经理因公（或因私）需要离店两天以上（含两天），须将具体时间和工作进行安排，填写《休假申请表》，并附上离店原因、去向、拟离 /返店时间及离店期间授权管理者情况（总经理签署 ），传真至管理公司人力资源部备案。 （二） 公司人力资源部接收传真后，报请管理公司总经理审批。 批复意见由人力资源部通知相关酒店总经理本人（或总经理办公室）。 传真件由人力资源部进行存档。 二、 成员酒店总经理的授权制度 （一） 管理公司总经理审批同意后，酒店总经理可根据休假时间安排工作交接，并签署授权书（一式两份）分别上报至业主公司和管理公司，授权书应写明离店的时间、原因，并注明在休假期间酒店一切事务及日常工作由何人全权负责。 （二） 如因出国考察、访问，应专项报管理公司批准。 11 附录：基本运行 制度 年度总经理及班子成员述职考核制度 一、 考核原则 客观公正、民主公开、注重实效。 旨在长期、稳定、统一和规范地推行酒店高层管理者的人事考核制度。 二、 考核人员范围 总经理（或执行总经理） 财务总监 副总经理（或驻店经理） 三、 考核内容 品德及行政运行能力量化考核，经营业绩量化考核，培训及推荐后备管理人员量化考核，企业文化建设量化考核，业主公司综合评价等。 四、 考核方式 填写“外派高层管理人员述职报告书”、“业主公司意见反馈表”、“外派高层管理人员品德能力考核指标体系量化表”、“酒店经营业绩考核表”、“外派高层管 理人员民意测评表”、“培训及推荐后备管理人员量化考核表”、“企业 文化建设量化考核表”，经管理公司考核组进行定性和定量分析，得出对被考核者的总分数，并确定考核等级及使用建议。 五、 考核类型 （一） 年终考核：于每年 12 月初进行，主要侧重于品德、能力的考核，同时对年度财务预算指标的完成情况进行确定，以预测任职期满时的经营能力，并提出工作要求。 （二） 任职期间考核：根据项目的经营管理需要，对外派到酒店项目的高层管理人员的专题性考核，从而决定是否提前解聘。 （三） 任职期满考核：是对外派人员全面综合性的考核，从而确定被考核者任职期满后是否续聘或解聘。 六、 结果反馈 （一） 考核组在综合汇总考核结果的基础上 写出考核报告，并将情况向管理公司总经理汇报，经总经理批准后，同被 考核者进行意见反馈，肯定成绩，指出不足，提出要求，由被考核者拟订整改方案。 （二） 召开中层以上管理人员会议，由考核组向酒店提出要求和希望，最后由被考核者公布整改措施方案。 （三） 考核组向管理公司总经理提交考核报告，汇报考核情况，同时提出对被考核人员的使用意见供领导参考。 （四） 考核结果原则上不公开，由管理公司人力资源部保管，考核鉴定 表存入个人档案。 12 附录：基本运行制度 财务检查制度 管理公司每年不定期对成员酒店的财务制度实施财务检查和稽核。 程序如下： （一） 管理公司每年对成员酒店的财务检查分为年度财务检查或临时财务制度稽核。 （二） 管理公司对成员酒店的年度财务检查一年一次。 （三） 管理公司对成员酒店的临时财务稽核根据管理公司下发的财务稽核通知执行。 （四） 管理公司下发年度财务检查或临时财务稽核通知。 （五） 各成员酒店先对 财务制度执行情况进行自查。 （六） 管理公司检查组对各酒店财务制度执行情况进行检查，并公布考查情况及存在问题。 （七） 各成员酒店对财务制度执行存在的问 题进行整改。 （八） 财务制度检查总结。 13 附录：基本运行制度 财务超预算开支审核报批制度 按照管理公司预算管理规程规定，成员酒店发生超出预算 5000 元以上的支出项目和预算外支出项目时，须预告向管理公司申请指标或指令。 已审批过的预算月限额不能突破，预算中二级科目之间不能拆借、串项。 为规范此项工作，特强调以下申报程序： 一、 酒店申报要求 （一） 酒店如实填写超支审批表。 （二） 经酒店财务总监、总经理批准后报管理公司审批。 （三） 如三天内得不到管理公司的答复则应打电话予以确认管理公 司财务采购部是否收到超支申请。 二、 超支申请内容要求 （一） 注明超预算项目内容、收款单位、属预算内或预算外超支。 （二） 属于跨月超支的项目申请，须列明上月。