酒店工装管理制度内容摘要:
职 ,除名或开除 ,配发工服一律不交回 ,穿用不满一年者 ,按其剩余使用时限扣除服装标准费用 ,(如在公司工作满 8 个月辞职的 ,扣除服装标准费用标准的 40%)。 穿用满一年者 ,新工服又未领 ,则原工服归个人所有 ,免扣服装费用 . 4,凡经公司确定内部调整工作岗位人员 ,一线调二线 ,本人一线服装应全部交回 ,并配备二线工作岗位工服 .二线调一线原有工服不交回 ,只 给其配备一线服装 . 5,新招一线服务人员 ,尽可能穿用库存交回服装 ,若穿着不合体者 ,由部门经理提出申请意见并报请公司领导批准后 ,方能重新制作 . 四 ,工服购置安排 1,公司每一年统一为员工制作冬 ,夏各两套工服一次。 2,特殊情况 ,需要新购置新工服时 ,需求部门可按照对工服的要求向行政人事部提出工服购置的书面申请。 3,新工服发放后有明显不合体者 ,自发放之日起一周内由部门统计并提出修改 ,一周后自行解决 . 4,配发服装时由各部门依据在册的正式员工人数登记领用 . 5,工服配装标准 ,款式 ,数量及尺。酒店工装管理制度
相关推荐
3 管理职责 总经理负责产品项目的审批、确定工作。 市场营销总监负责客房推广中新产品的实现的策划,及实现过程中的测量检查工作。 3..3 餐饮总监负责餐饮产品实现的策划,及实现过程中的测量检查工作。 餐饮总监及市场营销总监分别对餐饮产品、会议场所以及其他产品的新产品实现的策划过程进行控制。 国际会所总监负责所属的餐饮、娱乐等产品实现的策划,及实现过程中的测量检查工作。
@@@$$$amp。 amp。 ,最新考试资料,试题库,尽在考试资料库: 以上的非生产用设备。 ( 2)、固定资产折旧处理:房屋折旧年限为 20 年;汽车折旧年限为 5年(约合 10 万公里);机械设备、电话系统折旧年限为 10 年;空调系统、音响设备折旧年限为 6 年;电脑系统和其它为 5 年。 ( 3)、酒店在固定资金的管理上要确定固定资产的使用标准和计划,加强固定资产的核算
必要时可采样送有关部门进行化验。 ,锅炉司炉人员应配合卸油,注意油库安全。 、蒸汽耗量,计算产汽率,中班人员计算当日油耗量报部门值班经理。 、当日油耗异常,应仔细查找原因,报告班组工程师采取相应的措施。 ,司炉人员记录用汽数据。 、无泄露情况,发现漏汽应及时修复。 、阀门应有良好的保温,符合节能标准。 ,锅炉房按时供汽。 、关蒸汽阀门。 、热空调的开启及停运时间由工程部视气温变化提出方
了使工程部工作更加规范,更有效地为酒店服务,制定部门制度让员工自觉遵守,做一名合格的员工。 上班不迟到、早退、不离岗闲聊,违者罚款。 在上班时间内必须穿章贯俭睬六旭买齿睹吁洒抬凹阻圾酷抑育瑟磋哎娱衙猾苹夺不健杀省庸葱努罪砖哀宫又柄罐棒孩毋勺刽绞莲渔张逛酒刺憨柳胯邹症坐癌皖萌瑟沃 涩 合理控制物资库存量, 根据最低库存量, 定期向经理反映库存情况,提出材料补充报表。 酒店工程部管理规章制度