部队精细化管理方案内容摘要：
交些什么朋友，参与什么活动了解甚少。 四、 消防 部队 开展 精细化管理 的具体措施 精细化管理 工作是促进消防工作和部队建设又好又快发展的必要保证。 实 施精细化管理，就是要充分认识和理解“细节决定成败”，努力把精细化管理与贯彻落实条令条例相结合、与人性化管理相结合、与中心工作落实相结合，以条令条例为依据，抓基础性工作、抓细节性管理、抓贯彻性落实，做到相辅相承、高度统一、不脱离实际，突出中心工作在精细化管理中的主导地位，充分调动官兵的积极性、主动性和创造性，积极营造风清气正、团结和谐、安全稳定、快速发展的大好局面，大力推动部队建设和业务工作全面发展。 （ 一 ） 在点滴积累上下工夫，精细到每一个时机。 实施精细化管理，难在持久，功在细化，贵在养成。 要从官兵日常工作 、生活入手，使全体官兵时时有提高、事事受教育，培养军人气质、陶冶战斗精神。 一是抓一人一事的教育。 法规制度面前要贯彻“理解要执行、不理解也要执行”的原则，但如果教育跟不上，精细化管理工作不可能是高水平，无法保持良好状态。 要 着力强化官兵严格执法、自觉守法的意识，以官兵行动的自觉程度检验教育质量。 通过高质量的教育管严思想、管住行为。 二是抓一点一滴养成。 “不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江河。 ”没有量的积累，就没有质的飞跃。 在行为举止上，应严格按条令条例抓 4 养成，使官兵一言一行都符合条令条例的规范。 在任务繁重、环境艰苦、人员分散的情况下，不能降低标准；在完成重大任务，通过考核验收、受到表彰奖励时，不能放松养成的要求，通过一以贯之的不懈努力，培养特有的军人气质，使之动则有威、居则有礼。 三是抓一招一式规范。 精细化管理工作，必须严格 按照条令条例规范部队的行动，清理违反规定的“土政策”、“土规定”，建立正规的战备、训练、工。阅读剩余 0%
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