部门职责划分管理制度

部门职责划分管理制度内容摘要：

审 核 审核日期 批准 批准日期 2020． 9． 1 颁发 分发 各中心、各 部门 负责公司相关机台设计图纸的保管。 后勤保障 方面 负责公司电气系统正常运行； 负责公司空压系统正常运行； 负责公司蒸汽、燃气系统正常运行； 负责公司供水系统的正常运行； 负责公司有关木工事宜。 设备、工程安装 方面 负责有关的设备安装、调试； 负责有关工程安装 ； 公司其它有关的设备工作 ； 新购设备的咨询并参与设备定型； 提供给采购部门有关的零配件技术要求； 行业设备动态跟踪。 机械制造部 技术工艺部 织带产品的工艺设计与工艺开发，技术性质量问题的处理 ； 试做新的产品及工艺，并证明其符合质量要求 ； 新产品的系统命名、编码及 BOM表制作工作 ； 技术文件资料的接收、确认或制订，确保文件的正确性 ； 技术文件和技术资料发放、更改、管理并监督执行 ； 产品及工艺价格的评估与审定 ； 生产性原材 料试用、确认并参与确定合格的原材料及合格的供应商 ； 参与不合格品的审查工作 ； 标 准 管 理 规 程 文件编号 制订部门 生效日期 2020． 09． 01 部门职责划分管理制度 版 本 A001 页 次 第 8 页 共 15 页 制 定 制定日期 审 核 审核日期 批准 批准日期 2020． 9． 1 颁发 分发 各中心、各 部门 为公司的各种展会及售后服务提供技术咨询和技术支持。 生产中心 职责 使命 下属部门 主要职能说明 制定发展规划，审定年度生产经营计划，确定各阶段的生产目标，推动各重大专案；加强生产管理，提升生产管理水平；加快响应速度，降低生产成本，提高生产效益；领导技术革新，不断提高企业的技术水平。 品管部 负责产品的监视和测量； 负责监视和测量器具的控制，负责编制监视测量器具周期检定计划； 负责产品标识和可追溯性的控制的监督 ； 负责不合格 品的控制，组织进行不合格品的评审和处置 ； 负责纠正和预防措施的控制、协调、制定、实施、跟踪和验证 ； 负责数据分析应用的策划和控制，指导有关部门编制数据分析应用文件，并对实施部门进行监督和管理 ； 参与与产品有关的评审和供方的评估与选择 ； 负责本部门质量记录的标识、贮存和保管 ； 负责对本部门的不合格采取有效措施进行改进。 生管部 负责订单评审，提供订单交期 ； 根据订单交期及库存情况 负责 编制主 生产计划 及日生产计划 ，综合生产平衡 ， 协调 各部门生产 计划 ； 生产计划执行过程中生产异常的协调与处理，推进订单 按期交货 ； 根据主生产计划制定物料需求计划，提出物料请购，跟踪及督促物料进度 ； 根据订单需求安排外协计划，跟踪及督促外协生产进度 ； A3系统订单确认及下单， MRP运算及 BOM维护 ； 订单完成情况的跟踪、推进及订单核销 ； 库存、生产及销售数据的统计分析，生产中心每月生产完成情况的报表统计。 织带部 根据订单交期以及生产计划，评估产能，设备，组织人力，物力完成织带改产和生产任务。 满足订单交期以及生产任务的要求； 标 准 管 理 规 程 文件编号 制订部门 生效日期 2020． 09． 01 部门职责划分管理制度 版 本 A001 页 次 第 9 页 共 15 页 制 定 制定日期 审 核 审核日期 批准 批准日期 2020． 9． 1 颁发 分发 各中心、各 部门 加强管理，提高产品品质，降低不良率，减少次品； 建立、建全和执行绩效激励机制 ，提高员工积极性，提升生产效率； 严格控制胚带品质，物料使用，配件、工装治具领用，人员编制从而最大化减少支出，降低成本； 加强人员培训，人才梯队，团队发展的建设，满足公司不断发展，部门不断壮大对人才队伍的需要； 加强设备保养和检修，保证设备高效率的运转； 完善和执行部门的各项流程和作业标准以及操作规范，预防安全事故的发生； 执行公司各项规章制度，加强检查部门的秩序和劳动纪律。 精品包装部 负责公司 10Y(含 )以下各类小包装生产订单的生产； 通过不断地提高管理水平，改良操作设备，改善操 作水平，从而提高生产效率，降低生产成本 ； 配合业务和技术部门不断开发各种新的包装方式，满足客户多变的包装需求。 印刷部 负责公司 印刷织带 、 印刷丝带 、 涤纶印刷织带 、 织唛 等 各类 印刷产品的生产，对 涤纶色丁带、涤纶罗纹带、雪纱带 等织带进行 水印、发泡、丝网、胶印、烫金、烫银、萤光印 、热转移印刷等方式的印刷； 通过不断地提高管理水平，改良操作设备，改善操作水平，从而提高生产效率，降低生产成本 ； 配合业务和技术部门不断开发各种新的 印刷方式，满足客户各种 需求。 染整部 1﹑编制和完善部门生产作业流程﹑操作规程及安全 生产规程； 2﹑生产组织和协调： （ 1） 按时﹑按质﹑按量完成部门染色及包装等各项生产任务，确 标 准 管 理 规 程 文件编号 制订部门 生效日期 2020． 09． 01 部门职责划分管理制度 版 本 A001 页 次 第 10 页 共 15 页 制 定 制定日期 审 核 审核日期 批准 批准日期 2020． 9． 1 颁发 分发 各中心、各 部门 保产品品质和交期； （ 2） 生产现场的日常管理及其他部门间的工作协调； 3﹑部门染色﹑包装机台的日常维护和管理； 4﹑严格执行公司安全生产各项规定，落实公司安全生产责任制； 5﹑严格执行部门各岗位的安全操作规程，落实部门“二级”和班组“三级”教育培。