邮政银行综合部管理部经理述职报告内容摘要：
了较快的接受新生事物，在工作中发挥主观能动性，打开新的工作局面的岗位适应能力。 三、规范综合部门运作，认真履行职责 一是强化了制度建设，夯实管理基础。 在这方面我和综合部主要着力于制度体系的建立完善和贯彻 执行，为贯彻落实我行政策方针，在细节上对原有的部门考核制度中不完善或操作性不强的地方进行了进一步的修改和完善。 二是强化内部管理，规范部门运作。 为强化员工内部管理，加强了考勤管理，规范了考勤制度，进而改善了综合部的工作作风和精神面貌。 三是综合管理工作规范有序有效。 首先做好公文处理工作。 其次在宣传信息、声誉风险下功夫。 在管理中，我更是以人为本，以培育忠诚职工为切入点，加强思想政治教育、爱岗敬业教育和诚信建设，提高职工队伍整体素质。 四是后勤保障顾周全。 综合管理部作为全行的综合部门，担 负着全行的业务接待工作。 面对服务工作，周密准备，精细安排，确保了各类接待活动的有序进行了。 四、坚持以身作则，履行党风廉政 我深刻认识到廉洁工作不仅事关邮政储蓄。阅读剩余 0%
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