邯郸钢铁的目标成本管理模式内容摘要：
关于业绩评价 ,邯钢为防止二级厂成本费用在各品种间乱分摊 ,人为调节 ,总厂采取按不同品种分别制定、下达单位成本指标 ,按总成本进行考核的方法 ,避免严格考核 制度 给成本的真实性带来影响。 邯钢的业绩评价有一定标准 ,不仅以目标成本实现与否为标准 ,还用相关修订或补充的指标作为评价标准，体现了动态变化的战略管理思想。 关于激励机制也是如此，除了重奖重罚外 ,邯钢还采用了灵活的操作方式来激励员工。 如 “ 采用按月考核 ,累计计算 ,当月奖金否决了 ,只有不灰心 ,下月继续努力 , 完成目标 ,否决的奖金还可以补发 80%”。 从实际的效果来看，邯钢的激励机制起到了显著作用。 这说明在市场经济下 ,企业设置有效的激励机制是彻底打破 “ 平均主义 ” 使企业重新焕发。阅读剩余 0%
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