邮储银行员工目标与计划管理培训心得体会内容摘要：
的实施 尽量不要说 “ 因为 „„ 所以没有达到目标之类的话 ” ，完不成就是完不成，先承认失败再检讨自己。 说这些话就是一种推卸责任，是一种狡辩。 世上共有两种人，一种人是在不停地 “ 表现 ” ，另一种人是在不停地 “ 狡辩 ” ，所以从现在开始，必须慢慢地培养自己的习惯，人都是由思想到触动再到行为最后养成习惯的，现在亡羊补牢应该不算晚。 要负起责任，所谓自信心就是由责任开始的，作为一名管理者就必须负起责任，要树立信心也必须负起责任。 责任是执行力的动力。 目标要量化，要分阶段，不能光看到终点。 我想目标要分阶段这个道理我很。阅读剩余 0%
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