退货管理流程内容摘要:
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的业务计划,有一个预先的知情,通常我们会要求酒店管理公司提前六十日,向业主提交业务计划书,供业主充分论证; 第二、当业主有充分理由质疑业务计划时,酒店管理公司是需要安排一个特别的协商回应机制,来解除业主顾虑的。 这是业主有一个申告和获得回应的权利,也是一个矛盾的解决机制。 一旦这样的机制被启动,我们应当信任酒店管理公司,绝无理由置业主的严重关切于不顾,一意孤行,这不符合酒店管理公司的利益。 只是
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的范围包括对单店营业现金、单店备用金、及零钞的管理。 资金计划的编制 单店的资金计划包括资金收入 (营业收入 )计划和资金支出计划 (由单店支付的各项费用 ),由店经理负责编制。 资金计划由店经理在公司总体规划、经营环境的充分分析、经营收入的预测基础上编制。 年度资金计划于每年 12 月前上报店管部 ,月度资金计划于每月 25日前上报店管部 ,周资金计划于周四前上报店管部。 备用金的保管与使用
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