连锁超市巡店管理规范内容摘要：
要附加照片，并于巡店当日下班前将整改情况以 EXCEL 表格形式通过OA（邮箱或留言）上报运营管理部督导主管处，巡检当日未整改完毕项目，由门店人事行政主管继续跟进，在整改完成当日将整改完结表更新并发至运营管理部督导主管处，督导主管在《领导班子巡店记录本》中标注完结情况。 运营管理部督导主管每周六向巡店的领导班子及运营管理部经理反馈一次整改进度。 运营管理部督导主管详细记录领导班子巡店中发现的问题及整改结果，作为绩效考核的依据，记录本每年更 换一次，上一年度的《领导班子巡店记录本》保管期为三个月； 运营管理部经理每月至少一次抽查运营管理部督导主管工作的规范性，发现偏差及时纠偏； 二级巡店 涉及岗位：运营管理部经理、采购部经理、市场部经理、店长（店值班）、 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 采购经理、运营管理部督导主管、门店部门经理、平面设计、美工、门店人事行政主管 巡店周期：当地门店每周每个门店一次，外埠门店每 1 个月每个门店一次 巡店范围： （ 1）采购部 —— 新品上架、快讯商品到货及陈列情况、正常商品的缺断货情况 （ 2）市场部 —— 店面形象、美陈情况 （ 3）运营管理部 —— 除采购部、市场部以外的全部内容 工作标准： 分别设立《运营管理部巡检记录本》、《采购部巡店记录本》、《市场部巡店记录本》，并由专人保管； 各部门在巡店前应做好保密工作，以保证通过巡检了解到被巡门店的真实管理情况； 巡店人员在巡检前应做好充分的准备，在巡检前要与本部门。阅读剩余 0%
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