软件项目管理考试案例分析整理

软件项目管理考试案例分析整理内容摘要：

算  0：超出于预算 成本效能指数： CPI(Cost Performance Index)=BCWP/ACWP  费用的支出速度  =1：按照预算进行  1：低于预算  1：超出预算 进度效能指标： SPI(Schedule Performance Index)=BCWP/BCWS  已完成工作百分比  =1：按照进度进行  1：超前于进度  1：落后于进度 [问题 1]请计算成本偏差（ CV）、进度偏差（ SV）、成本绩效指数 CPI、进度绩效指数 SPI  CV=EVAC=5468=14  SV=EVPV=5464=10  CPI=EV/AC=54/68=  SPI=EV/PV=54/64= [问题 2]根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图 [问题 3]分析下列各图  1 效率低，进度拖延，投入超前  2 效率低，进度拖延，成本与支出类似  3 成本效率低，进度提前，成本支出与预算类似  4 效率高，进度提前，投入滞后 五、 案例 5 A 公司是一家中小型系统集成公司，在 06 年 3 月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，公司副总裁张某授权销售部林某 为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。 林某接到任务后，招集公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划做了部署。 随后在投标前 3天今天的投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前项目使用中存在问题，必须更换，随后修改了技术方案。 最后 A公司中标并与客户签署了合同。 根据公司的项目管理流程，林某把项目移交的实施部门，由他们负责项目的执行和验收。 实施部门接手项目后，鲍某被任命为项目 经理，负责项目的实施和验收工作。 鲍某发现，由于项目前期自己没有介入，许多前期的事情不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。 同时鲍某还发现设计方案中存在一些问题，主要有：方案遗漏了一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告，在项目工期、系统功能和售后方面存在过度承诺的现象。 于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。 可是后来又发现采购部仍时按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。 而在 A公司中，类似现象多次发生。 问题 1 针对描述，分析 A 公司在项目管理中问题  前期没有实施部门参与  组织过程资产更新有问题（没有做好经验教训的收集）  缺乏完善的内部评审机制或执行不力  软件开发不规范  变更管理不规范，没有及时通知到相关干系人；  公司项目管理体系不规范或执行不好 问题 2 针对 A 公司问题，提出补救措施  改进组织形式，明确项目团队与职能部门的协作关系；  做好项目经验、教训归纳收集工作；  明确可交付物，建立实施质量评审机制；  建立和加强项目变更管理机制；  加强沟通；  加强对项目人员或相关人员的项目管理的培训； 问题 3 针对现状，结合实际经验，就 A公司项目。