资源与运营管理机考排序终极版70分以上

资源与运营管理机考排序终极版70分以上内容摘要：

和方法。 ”这个阶段属于创新管理的（ ）。 第四阶段：实施创新活动 将与过去需求相关的历史数据用于预测未来需求的方法是（ ）。 时间 序列分析法 （ ）教育不属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面培训与教育的范畴。 安全意识 金总公司所处的行业市场竞争非常激烈，产品和服务同质化现象严重，各家公司的利润都很微薄，金总的公司甚至已经开始亏损。 面对这种情况，黎总应该采取（ ）以开辟属于自己的市场空间，达到盈利的目的。 蓝海战略 进行风险评估时，列出项目可能出现的问题表之后，接下来应该（ ）。 列出问题的影响程度 进行风险评估需要遵循一定的步骤，在为项目列出一个可能出现的问题表后，接下来的的正确排序是（ ）。 ①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按 15进行等级鉴定， 1 代表最好的结果， 5 代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按 1— 5 进行评定， 1 代表非常不可能， 5 代表非常可能④将 严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度。 ②③④① 精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（ ）公司的准时化生产（ JIT）方式。 日本丰田 经营活动的现金流入结构比率等于（ ）。 经营活动现金流入量 /现金流入量总额 决策时须能够预先别和分析遇到的风险，这样做的目的是（ ）。 更好地规避风险 决策通常可以分为四个步骤，在做出决策后应该（ ）。 执行和评估决策 K 考察项目的可行性除了成本 效益分析外，还可以进行风险评估，风险评估的第一步是（ ）。 为项目列出问题表 考虑“高层管理者支持创新吗。 这种支持是如何表 现出来的。 ”这一问题，体现了创新管理审核框架的（ ）指标。 组织是否有支持创新的组织氛围 客户关系管理是用于满足客户需求的一种方式，关于这一概念的说法不正确的是（ ）。 客户关系管理系统的优点在于成本低 客户关系管理（ CRM）有很多好处，但也有一些缺点，很多小企业不能使用它，主要原因不包括（ ）。 能够更好地运用组织所掌握的信息 客户是企业生存的根本，不属于关心客户的“五不要”原则的是（ ）。 不要经常提供物质奖励以免员工自满 客户是企业生存的根本，不属于关心客户的“五要”原则的是（ ）。 要隐藏公司的任何消息 客户 是企业生存的根本，关心客户的原则有“五要”和“五不要”，不属于“五不要”的是（ ）。 不要 接近客户以免打扰他们 客户是组织的生存依据，组织的客户不包括（ ）。 竞争对手 可能会导致公司发生变革的因素称为 PESTLE因素。 PESTLE因素中 2个 E分别代表（ ）。 经济的、环境的 可能会导致公司发生变革的因素称为 PESTLE因素。 PESTLE因素中 S代表（ ）。 社会的 控制是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（ ）。 调度 7 库存成本包括很多种，（ ）成本不属于库存成本。 机会 库存可以分为有效库存和非 有效库存，属于非有效库存的是（ ）。 其他选项都是 库存是有成本的，下面成本中与库存不相关的是（ ）成本。 生产 L 老钱是某工厂车间主任，他所管辖的是流水线上工作的人员，你认为老钱更应该运用（ ）理论对他们进行管理。 公平理论 李经理是一家公司的客户经理，他想确认一下自己的内部客户和外部客户，不属于他的内部客户的是（ ）。 供应商 李经理所在公司的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长 10%，今年公司共销售了 20,000 件棉衣，李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为 22,000件。 那么，李经理采取的这种需求 预测方法是（ ）。 趋势分析法 李经理在日常工作中经会遇到很多方面的问题，其人的问题在于其（ ）。 不确定性 李经理在一家公司的销售部工作，每年他都要根据趋势分析法来预测公司的销售量，他采用的这种方法属于（ ）。 时间－序列分析法 李经理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括（ ）。 扩编人员 理想的人员规范应该具备的要点包括（ ）。 技能、工作经验、个人品质 理想的人员规范应该具备的要点不包括（ ）。 应聘者的社会关系 理想的人员规范应该具备的要点不包括（ ）。 与该工作直接相关的职责 李总近期要开展 一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（ ）。 创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益” 李总为了准确地把握公司所属行业未来的发展前景，请来了几位专家，采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见，然后对反馈的意见加以总结和提炼，并不断重复此过程，直到对可能的趋势形成一致意见。 李总采用的这种方法是（ ）。 德尔斐法 李总想对自己公司的资源需求进行预测，可以采用的方法不包括（ ）。 头脑风暴法 领导和管理是有区别的，那么，领导具有（ ）特点。 为未来愿景制定相应的策略 留存收益通常是指（ ）。 企 业利润中没有作为股息支付而留存于企业的那部分收益 流动负债一般是指（ ）。 一年以内到期的债务 刘经理最近准备在公司开展一个大型项目，并开始为编制项目规范进行初步的策划，这属于项目管理的（ ）阶段。 启动 刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为 80000 台，该公司采用的需求预测方法是（ ）。 统计需求分析法 M 每个人都能从他们自己的计划中获益，但是对某个人有益的计划，对另外一个人就未必。 这说明（ ）。 做适合自己的计划是很重要的 每一种任职资格都有其核心行为和 （ ）。 角色行为 门配合对几个候选人做绩评估。 在此决策中李生采用的决策技巧是（ ）。 评估 面对公司即将实行弹性工作制，小王感慨如下：“我个人认为弹性工作制作用不大，这样我们就不能全天在一起工作了。 不过公司这样安排总有它的道理，所以我愿意尝试。 ”由此我们可以看出小王在变革中的角色是（ ）。 追随者 “描述了不管从事何种工作，所有员工都应具备的行为方式”属于任职资格中的（ ）。 核心行为 “描述了某一特定级别的员工证明自己资格的方式”属于任职资格中的（ ）。 角色行为 描述项目的背景，包括如何提议的、为什么提出该项 目、谁参与了该项目等。 这部分内容应放在项目报告的（ ）中。 简介 某冰箱生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，冰箱的年销售量为： Q=2020070P+50H+20Y，其中， P：平均安装价格； H：新出现的家庭数量； Y:人均收入。 依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是 400 元，有 4000 个新的家庭出现，而且人均收入为 5500 元时，可得出该地区冰箱的年度销售量为（ ）台。 302020 某彩电生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，彩电的年销售量为： Q=2020070P+50H+20Y，其中， P： 平均安装价格； H：新出现的家庭数量； Y:人均收入。 依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是 300 元，有 5000 个新的家庭出现，而且人均收入为 5000 元时，可得出该地区彩电的年度销售量为（ ）台。 349000 某仓库在评估它的资源性能时，库存周转率指标属于资源的（ ）性能标准。 成本 某蛋糕制作店按照一名顾客的电话要求，准备了一份生日蛋糕，顾客 2 个小时后来取，在顾客取走之前这份蛋糕属于（ ）。 有效库存 某电器公司董事会提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区电视机的年度销售额为 40000 台，该公司采用的需求预 测方法是（ ）。 统计需求分析法 某复印纸生产公司的盈亏平衡点是 8,000 吨复印纸，去年公司共生产了 10,000吨复印纸，则该公司的安全边际是（ ）吨。 2,000 某公司打算实施全面质量管理，刚刚提出，就听到反对的声音，员工反对的原因可能有（ ）。 ①工具手段、系统和标准过于复杂②员工压力过大③层层质量把关遍及整个组织④增加成本，损害财务状况。 ①②④ 某公司打算缩短加快供应速度所需的时间，这是从（ ）性能标准来提高资源的性能。 弹性 某公司的产量总是能够满足需求的变化，该公司采用的资源计划类型属于（ ）计划。 需求 跟随 某公司的年目标是达到优质产品，不属于达到优质产品步骤的是（ ）。 全面参与 8 某公司的年目标是达到优质产品，不属于达到优质产品步骤的是（ ）。 确定达到标准的可测量的指标 某公司经常发生因原材料供应跟不上需求而导致停产待料的问题，严重影响了公司的生产，发生这种情况的主要问题是（ ）。 工作流程的问题 某公司是一家服饰加工企业，在人力资源方面，（ ）部门的人员是该公司的核心人员。 行政管理 某公司是一家汽车制造企业，（ ）部门的人员是该公司的核心人员。 生产 某公司是一家为客户定制开发程序的软件公司，那么该家公司的 输入为（ ）。 软件、开发过程 某公司要进行风险评估，在进行风险评估时，不是该公司必须要确定的是（ ）。 每种风险 可能带来 的 具体损失 某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（ ）。 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响 某公司预测销售人员每月能够卖出 1000 件产品，而实际上他们只卖出了 700件。 这属于（ ）造成的预测逆差。 销售效率 某公司在评估它的资源性能时，交付的频率指标属于资源的（ ）性能标准。 速度 某公司招聘了一名前台工作人 员，该员工就职后的前几周，公司应该安排（ ）来帮助他 /她尽快适应工作。 指导伙伴 某公司正在使用该公司的棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。 这个公司运用的策略是（ ）。 市场渗透 某公司 2 月份做预算时所估计的利率比 3 月份实际利率高，所以财务费用比预计少，这属于（ ）造成的预测差异。 计划外收支 某顾问公司在进行成本计算时适合使用（ ）成本模式。 项目 某集团常常采取指导伙伴的方式对员工进行培训。 （ ）不是指导伙伴必须具有的特点。 发生状况时不会慌张 某家具厂长期的销售记录显示，其家具的销售量每年增长 10%，该公司今年共 销售了 1， 500 套家具，根据趋势分析法，该公司明年的销售量预计为（ ）套。 1650 某家具供应商未能在客户指定的时间内送达客户订购的家具，这批家具属于（ ）。 有效库存 某家用电器公司董事会提出了一个需求预测公式，它预测在其公司所在地区，洗衣机的年度销售额（ Q）为： Q=202000700P+70H+20Y，其中 P 为平均安装价格， H 为新出现的家庭数量， Y 为人均收入。 依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是 400 元，有 5000 个新的家庭出现，而且人均收入为 5000 元时，可得出该地区洗衣机的年度销售额为（ ）台。 370000 某建筑公司要对起重设备进行定期的安全检查，应该采用（ ）的安全检查表。 专业性 某零售企业根据往年这个季节的某水果的销售量，根据趋势分析法对今年该水果的销售预测为 1000 公斤。 该企业采用（ ）资料来进行分析市场需求的。 定量资料 某面粉加工厂不管需求如何变化，产量始终都维持在一个不变的水平上，这个加工厂采取的资源计划类型是（ ）计划。 等产量 某汽车制造公司来了一批新毕业的大学生，在对这批员工进行培训时确定的培训目标是：经过两天的培训使这些员工能马上上岗。 审视该目标，没有体现 SMART 原则的（ ）原 则。 可实现的 某汽车制造企业预计这个月生产 10000 辆汽车，月底时只生产了 8000辆，这种差异的产生是由于（ ）引起的。 生产效率 某企业的盈亏平衡点是 8， 000 件货物，这个季度的销量是 6， 500件，表示该企业（ ）。 亏损 某企业的盈亏平衡点是 10， 000 件货物，这个季度的销量是 10， 000件，表示该企业（ ）。 不亏不盈 某企业的盈亏平衡点是 10， 000 件货物，这个季度的销量是 10， 500件，表示该企业（ ）。 盈利 某企业建立了专门的呼叫中心，此呼叫中心是提升客户服务水平和沟通效率的（ ）。 基本手段 某企业盈 亏平衡点坐标图上显示的销售收入和总成本的交点是（ 1230， 2400），由此可以判断该企业处于盈亏平衡点时的产量是（ ）。 1230 某企业在培训结束以后，人力资源部开始评估学习的收益，那么你认为评估过程应主要与（ ）有关。 培训的方法 某生产企业将成本共分为可变成本、部分可变成本、固定成本三种，该企业是按照（ ）方式划分成本的。 产量和成本之间的依存关系 某食品企业为了适应激烈的市场竞争，决定开发一种新产品，研发部门在上报的计划中写道：我们的目标是开发一种适合年轻人的新口味的咖啡。 审视这个目标，没有体现 SMART 原则中的（ ）原则。 有时间约束的 某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中发生坍塌，造成 2 人死亡， 9 人重伤。 根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（ ）事故。 一般 某物资资源一直遵守既定的时间安排，说明该物资资源的（ ）性能标准良好。 可靠度 某项目团队应顾客的要求，对研发的产品进行了适当调整。 该项目发生变化的主要原因是（ ）。 顾客改变了初衷 某些行业会经常使用边际成本计算的方法来计算成本，边际成本计算时只需考虑（ ）。 可变成本 某织染厂发生大火，厂房突然发生倒塌，造成 29 人死亡， 56 人重伤，直接经济 损失 9515 万元。 根据《生产安全事故报。