购物中心筹备期的财务管理要点内容摘要：
出工作流程与制度后，在筹备期便通过培训等方法贯彻到各部门，按营运期的需求严格执行。 具体业务要点有： 能源费，包括水、电、煤气、空调费。 根据购物中心的实际情况，在工程部与项目公司、工程部与主力店进行工作对接时，财务部门应根据广场的实际情况，要求工程部明确能源费的分区、计量、收费等，做出符合财务管理需求的规划。 在实际 操作中，水、煤气能分户计量的区域比较明确，容易实现准确的计量与收费。 重点关注的是电费与空调费，各职能区域、店与店之间容易区域重叠，为开业后准确计量与收费造成障碍。 因此重点明确以下要点： （ 1）明确公共区域与非公共区域能源费计量。 （ 2）明确商铺与商铺之间的能源费计量。 （ 3）明确公摊的计算与分摊方法。 （ 4）明确能源费的缴费方式。 在采用 IC 卡预收费、抄表收费等方式中提出明确财务意见。 对于 IC 预收款方式，要充分考虑到大客户的能源需求量及各种紧急情况财务收款方式，而对于抄表收费方式，要充分考虑商管公司代垫资金量及应收款项的。阅读剩余 0%
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