质量成本与企业精细化管理内容摘要：
产品组成的各种配件、辅料的消耗、工艺过程的加工费等进行定额核算管理机制。 对单一品种的产品，实行全过程的成本核算；而对于再加工的辅料，则进行单项成本核算办法，逐步形成具有针对性，科学的生产成本核算体系，提高生产 流程中的成本控制准确性。 以财务管理精细化为中心 财务管理的精细化主要从两个方面着手，成本控制和创造收入。 财务管理精细化的目标是追求各个生产经营环节的监督和控制，提高企业长期整体运营绩效。 精细化管理对于企业经营管理的最大贡献就是控制成本最优，同时，在优化生产流程、提高产品品质等方面精细化管理模式也卓有成效。 精细化财务管理的另一个主要内容就是增收，以全面预算管理和目标管理为基础的财务管理模式，能够有效强化财务管理的动态监控职能。 实现全过程、全方位的监督和控制，细化财务控制指标，界定各项经营业务活动的资 金使用用途和限额，降低企业的经营风险，将财务管理控制延伸到采购供应、生产加工、销售、售后服务等各个环节当中。 以质量控制精细化为重点 质量是企业维持生存和发展的基础，良好的产品质量为企业赢得市场地位和客户，企业的一切经营活动应围绕着产品质量来展开。 质量控制标准的建立，应是一套全面、完整、科学、详实的质量管理体系和配套规章制度，形成规范化、标准化的质量控制程 序和方法；树立起以客户为中心的服务理念，以提高客户满意度和忠诚度为目 标；将产品质量控制深入到生产过程中的每一个环节、每一个相应的岗位及负责人；优化生产流程以适用质量管理的需求。 以现场管理精细化为载体 企业质量成本控制的基础来自于现场管理，企业现场管理的精细化有一个十分有效的方法“ 5s”管理法，以整理、整顿、清扫、清洁、素养为基本内容，形成目视管理，提高工作效率，促使工作人员养成良好的工作习惯。 无论是在办公场所，或是工厂车间， 5s 管理法能够为企业提高生产效率维护良好的工作环境。 按照精细化管理的思路， 分析流程中的关键环节和瓶颈，不断改进生产流程工艺。 实施 5s 管理法应将其融入到企业管理的各个方面。阅读剩余 0%
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