质量信息管理和质量管理改进制度内容摘要：
公司内部质量信息：由 公司、分公司 各有关 职能 部门 、工程项目部 通过各种 质量检查、检测、 报表、会议、 工作汇报、 信息传递反馈单、谈话记录、质量查询记录、 职工意见或 建议等途径收集。 公司 外部信息：由各有关 职能 部门通过调查、 座谈会、 用户访问、 咨询、电子信息媒 介、 分析预测等 途径 收集。 公司 、分公司 各 职能 部门 、各工程项目部 必须积极搜集有益于公司质量控制 活动 的信息 ，并 对搜集到的 质量 信息进行整理、分析 、汇总 ， 提供给公司 主管部门和领导 进行决策。 工程项目部应收集工程施工管理方面的质量信息，如各工序 人、机、料、法、环等 检查发现的各种 质量问题 及其趋势、上一环节或上道工序互检发现的各种质量问题及其趋势、成品检查发现的各种质量问题及其趋势和不合格品返工、返修、报废的情况，针对上述各种质量问题所采取的纠正、预防措施以及所采取措施的有效性确认等。 质量信息的收集必须做到准确、及时、高效、经济。 质量信息 的传递 党政办公室、信息资料中心负责以文件形式发布的信息的接收和传递。 分公司负责本单位质量信息的收集、上传和上级质量信息的接收下传及本单位质量信息的发布下传。 分公司负责本单位各项工程施工过程中与各相关部门的信息沟通和交流。 工程 项目部负责本项目部 质量 信息的收集 和向上传递，负责接收、发布、传递 上级 的质量 信息。 质量信息 的分析管理和利用 质量 管理部门应对 质量 信息 进行 分类、 汇总、 比较、分析、选择 、。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。