财务管理问答题

财务管理问答题内容摘要：

）计算生产设备的生产能力（ 2）计算完成计划生产任务需用台时定额（ 3）生产能力与计划生产任务的平衡。 如何理解使用中固定资产价值的双重存在。 答：在企业生产经营过程中，随着固定资产价值的转移，其价值的一部分就脱离其实物形态，转化为进入营运资金的货币准备金，而其余部分则继续存在于其实物形态之中，直到固定资产丧失其全部功能。 P84 试述固定资产的有形损耗和无形损耗。 答：有形损耗，是指固定资产由于使用和自然力的作用而逐渐丧失其物理性能。 分为：物质磨损和自然损耗。 固定资产从投入使用起，到报废为止的使用年限，为固定资产物理上的耐用年限，又称物理折旧年限。 无形损耗，是由于劳动生产率提高和科学技术进步所引起的价值损耗。 分为：价值损耗和效能损耗。 固定资产的经济折旧年限比物理折旧年限短。 固定资产价值周转方式有哪些特点。 答：固定资产周而复始地循环，就是固定资产周转。 特点：（ 1）使用中固定资产价值的双重存在。 （ 2）固定资产投资的集中性和回收的分散性。 （ 3）固定资产价值补偿和实物更新是分别进行的。 简述固定资产保管使用责任制“三定一折”管理方法 答 ：在建立固定资产保管使用责任制方法，实行设备定号、保管定人、管理定户、建立保管折的管理方法，是一条行之有效的经验。 第五章 对外投资管理 根据现行制度规定，联营投资企业在取得联营投资收益以后，有一个怎样的应纳所得税计算、调整的过程。 答：（ 1）联营高于投资方，则对投资方企业分回的利润不得退还所得税 （ 2）联营与投资方一致，不再计缴所得税 （ 3）联营低于投资方，则投资方企业税后分回利润应按规定补交所得税。 境外投资有什么特点、应怎样进行投资管理。 答：特点：（ 1）以国际市场为舞台 （ 2）要在境外设立机 构 （ 3）要广泛利用国内外资源，尤其是国外资源 （ 4）制约因素多，投资环境复杂。 管理要点：（ 1）选择投资环境良好的境外投资国家与地区 （ 2）选择恰当的境外投资方式 （ 3）选择可行的境外投资项目 （ 4）熟悉并遵守我国政府关于境外投资的政策规定。 简述紧密型联营的财务特征。 答：（ 1）联营企业具有法人资格，对外独立承担民事责任，实行统一核算 （ 2）联营企业大都实行董事会领导下的经理负责制 （ 3）参加联营的各企业、各单位是独立的经济法人，与联营企业具有平等的法律地位 （ 4）联营企业实行投资分红的原则，进行利 润分配。 投资基金投资有哪些特点。 答：投资基金是一种大众化的证券投资方式。 特点：（ 1）共同基金可以为投资者提供更多的投资机会 （ 2）共同基金的投资者只需支付少量的管理费用，就可获得专业化管理服务 （ 3）共同基金种类众多 （ 4）共同基金的流动性好 按兼并的实现方式，企业兼并可分为哪几种类型。 答：按实现方式可分为承担债务式、购买式、吸收股份式、控投式。 对外投资是怎样分类的。 答：（ 1）按形成的产权关系不同，分为股权投资和债权投资 （ 2）按投资方式不同，可分为实物投资和证券投资 （ 3）按投出资 金的收回期限，可分为短期投资和长期投资 什么是企业对外投资，应达到哪些目的。 答：企业对外投资就是企业在本身经营的主要业务以外，以现金、实物、无形资产方式或者以购买股票、债券等有价证券方式向境内外的其他单位进行的投资，以期在未来获得投资收益的经济行为。 目的：（ 1）灵活调度资金（ 2）实现企业扩张（ 3）服务特定用途。 信托投资的业务种类 答：（ 1）委托代理投资（ 2）信托存款投资（ 3）委托贷款投资 对外投资决策的依据 答：（ 1）对外投资的盈利与增值水平 （ 2）对外投资风险。 包括利率风险，购买力风险，市场风险，外汇风险，决策风 4 险。 （ 3）对外投资成本。 包括前期费用，实际投资额，资金成本，投资回收费用。 （ 4）投资管理和控制能力（ 5）筹资能力 （ 6）对外投资的流动性 （ 7）对外投资环境。 第六章 成本费用管理 工资制度的贯彻执行，企业财务部门应从哪些方面进行监督。 答：内容（ 1）监督工资支出的合理性和合法性 （ 2）加强民主管理，广泛听取群众意见 （ 3）工资发放渠道要公开，具有透明度 （ 4）监督各单位严格执行工资制度，防止滥发奖金和津贴 （ 5）健全原始记录，加 强会计核算，并定期进行检查分析 成本费用管理的要求有哪些。 答：（ 1）正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围 （ 2）正确处理生产经营消耗同生产成果的关系（ 3）正确处理生产消耗同生产技术的关系 控制材料消耗量应作好哪些工作。 答：（ 1）改进产品设计，采用先进工艺 （ 2）制定材料消耗定额，实行限额发料制度 （ 3）控制运输和储存过程中的材料损耗 （ 4）回收废旧材料，搞好综合利用。 成本控制的基本程序是什么。 答：（ 1）制定成本控制的标准 （ 2）执行成本控制的标准 （ 3）确定差异 （ 4）消除差 异 （ 5）考核奖惩 如何进行成本的分级分口管理。 答：（ 1）企业要建立成本控制组织体系，实行成本分级分口管理责任制 （ 2）一是正确处理厂部、车间、班组在成本管理中的关系；二是正确处理财务部门同其他有关部门在成本管理中的关系。 （ 3）要适应企业的管理体制和组织机构，明确规定各级组织、各部门在成本管理方面的权责和管理内容。 （ 4）厂部是整个企业生产经营活动的指挥中心。 车间是中心环节。 班组是基层组织。 试述成本分析评价的方法及常用指标。 答：指标：（ 1）主要产品单位成本（ 2）可比产品成本降低率（ 3）全部产 品成本降低率（ 4）百元产值成本（ 5）行业平均先进成本 成本费用有哪些作用。 答：（ 1）成本费用是反映和监督劳动耗费的工具（ 2）成本费用是补偿生产耗费的尺度（ 3）成本费用是可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆（ 4）成本费用是制订产品价格的一项重要依据。 工业企业成本计划包括哪些内容，有何作用。 答：作用：（ 1）成本计划是组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段 （ 2）成本计划是建立企业内部成本管。