请示报告管理制度内容摘要：
权限，无需请示能够办理的，如一般性业务或公司内部门之间发生的双向业务联系，由归口部门抓紧时间及时办理，不得推诿拖延；超越职责权限的，及时向分管领导请示、报告，并按批示精神迅速办理；重大事项，向行政副总请示、报告后办理。 第十一条 领导交办事项报告 对领导交办事项，要及时向交办领导报告完成情况；对领导越级交办事项，还要同时向直接上级报告。 第四章 请示报告的种类 第十二条 公司办公室报告的种类 3 办公室报告的种类有综合报告、专题报告、报送文件物件的报告、答复报告四类。 主要是落实 生产经营 例会精神，收集整理反映各部门生产经营工作进展情况的综合报告；本部门工作目标实施情况和存在的问题及努力方向、措施的综合报告；领导安排的临时工作完成情况的专题报告；外出参加会议情况及会议精神的专题报告；对本单位及全局性工作的看法与建议的专题报告；向上级领导或机关报送文件、物件时，随文件、物件发出的报告；上级领导或机关询问有关问题时，向上级领导或机关作出答复的报告。阅读剩余 0%
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