试论团队管理中的人员激励问题论文

试论团队管理中的人员激励问题论文内容摘要：

嘉诚的回答是：“待遇与前途。 ”我们不得不承认，丰厚的薪水和高额的奖金，能够提高员工的工作积极性。 而升迁、培训亦是一项能够激励员工的好方法。 对于追求实现自我价值的人而言，物质奖励并不是最好的办法，甚至有可能会起反作用，而这时候给他一份喜欢且重要的工作才是正确的做法。 由此可见，若是管理者用的是不正确的激励方法，无法取得好的效果。 一、激励机制在团队 管理中的作用 现代管理越来越重视科学化和人性化，激励理论作为现代管理的一个重要组成部分，也印证着这一趋势。 在实践中，激励理论因具有较高的工具价值而日益受到重视。 下面具体介绍激励机制在团队管理中起到的作用。 第 2 页 (一）激励可以调动员工积极性、提高员工绩效 企业最关心的是绩效，企业有了好的绩效才能生存。 企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。 但是较高的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。 挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。 专业人士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只 能发挥出三成，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥八九成。 由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。 索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的典范。 由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。 企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。 员工各式各样的需求正是激励的基础。 激 励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。 好的激励手段应该引导员工的需要向高层次发展。 总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。 要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。 随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，以调整激励政策使之达到激励员工的最好效果。 (二） 激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。 美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥 出 20%—— 30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥 80%—— 90%。 由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。 索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。 由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。 企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 （三）激励可以鼓励先进、鞭策后进 任何一个员工的表现都有好、中、差之分，对不同的人运用不同的激励方法以使先进的人受到鼓励，继续保 持其积极行为。 也可以使表现一般的人受到鞭策，积极努力，提高绩效。 第 3 页 二、团队管理中的激励问题 企业中常用的激励方法有很多，但仅仅知道这些方法还不够。 要想让激励方法起到积极作用，必须在正确的指导思想下进行。 很多企业在激励的思想、原则上把握不够，往往采用了激励手段，也无法起到激励的效果，在对激励的认识和运用上存在很多误区。 （一） 激励意识薄弱 有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对技术人才不够重视，激励意识薄弱，认为有无激励一个样。 这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把技术人才当作一种资本来看，挖 掘人的潜力，重视激励，建立健全激励机制，否则，必然会遭淘汰。 还有的企业，口头上重视技术人才，行动上却还是以往的一套。 这些企业管理思想落后、现代意识淡薄，企业里的员工很难有高的积极性。 （二） 激励机制无差别 许多企业实施激励机制时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反。 这也没有认识到激励的基础是需要。 同样的激励手段不可能满足所有的需要。 另外，企业要注重对核心员工的激励。 在企业中，核心技术人员、高级管理者、营销骨干等都属于核心员工，他们有着高于一般员工的能力 ，激励他们，可以起到事半功倍的效果，对核心员工的激励更要使用长期激励的手段，如股票期权、目标激励。 （三） 激励过程中缺乏沟通 企业往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。 这样对激励是很没有好处的。 缺乏必要的沟通，员工就处于一个封闭的环境中，不会有高积极性的。 （四） 过度激励 有人认为激励的力度越大越好。 其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是一样。 过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的，适当的激励才会有积极 意义。 （五） 重激励 轻约束 在中国的企业界，有这么一个现象，国有企业不重激励重约束，留不住技术人才；民营企业重激励不重约束，也留不住技术人才。 可见，只强调对激励的重视还是不够的。 武汉晨鸣采用严格的管理制度，拿制度来约束员工行为，取得了很大的成功。 这对我们是个。