试论企业管理与企业文化的关系

试论企业管理与企业文化的关系内容摘要：

就在于，这些文化仅仅停留在少数管理当局的理念之中，而员工并没有予以充分的认同。 员工都不认同企业文化了，企业的企业管理就难以做好了，这时就要通过优化企业管理来将企业文化渗透到员工观念中。 企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解一致的情况，才能在员工心目中真正形成认同感。 这要求企业管理不但要处理技术型工作，也不单单是人力资源部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成公司企业管理的整体能力，从 而形成核心能力，建立起在市场竞争中的特有竞争优势。 在员工心目中真正形成认同感。 例如蒙牛人有句熟悉的口 “ 管理是严肃的爱 ”。 蒙牛对人员的管理具有人性化的色彩，体现了对员工严肃的爱。 依管理对象不同，蒙牛的管理体系主要分为两套，具体内容就在于全方位地对每人、每天、每事、进行清理、控制。 做到 “ 人人有事做，事事有人做 ”。 结论： 企业文化的建立和重塑，是目前管理当局最重要的事，是企业管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。 因此，在企业文化的建立与重塑过程中，管理者，特别是高层管理者的观念 和行为起着至关重要的作用。 在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者，管理者是否科学管理决定了一个优秀的企业文化建设的成败。 参考文献 [1]刘光明编著．企业文化（第三版）．北京．经济管理出版社， 2020 [2]秦海金 .浅谈我国企业文化与企业管理的关系 [J].市场研究， 2020，（ 11）． [3]瑾 轩，企业管理 [M].重庆大学出版社， 2020. [4]么子国 .留住人才 [J].中国时代经济出版社， 2020 6YBE8rAh16UlCmpOxBZHJskEuLPSnTMUwSSWHdDRyFKzHKSmAvZcKMjEowKnSitXj0okJI7Ky7I4XlxZscIsuk9ZiEiKJPyGLnFHViSrnFdC3fg2zkuqP1dyqF14an0Y92ikVg4A9Q4f6wW2YfLYV8qJ9GQGgOH0E430xvXJfjgzwystizWuRR30COaEFoTl94R1sV5c82tlSqNBOWXhrNYm13nYLI3rGvqrXq0DuulPYHYM1PpiHmtlWe0phXHpy1VW0VdYWKnxb9DkVRWvSLaT14LsqBVMcvQWl1MWmHCwzwAMRFKG0MNdR2Vv9khKoQKfigyU508A9dU4tyQarFMGYn5jVQM1ar8ZbUelHqA0DCToXQ1AJ6TZ347vbFyfd7aHVvSPKfJ04L2MJGB4OBhTNYVXNj92rVM6bCIcxcqenSVi1kbK3tGSP6uwPu1bWH9Yzwk7yY7。