设备外委检修管理制度

设备外委检修管理制度内容摘要：

有关手 4 续；高于合同规定的其超出合同规定部分应补办审批手续。 8. 设备 外委 检修 项目所需 材料到位情 况由 分厂（部室） 负责 同经营部联系， 分厂项目总负责人 根据合同签订情况 及材料到位情况向 设备动力部打开工报告 ， 送交 设备动力部 审批。 9. 设备 外委 检修 项目 均实行竣工验收制度， 日常 外委 检修项目 验收由分厂生产技术科组织，车间、 设备科 及公司有关部门人员参与；外委大修项目 验收由 设备动力部 组织，分厂及公司有关部门有关人员参与。 参与验收人员全部在 验收 单上签字， 最后由总工程师签字把关。 项目完工后由分厂生产技术科以报告形式要 求验收，报告内容包括：开工日期、竣工日期、要求验收时间、实际施工内容等，并附实际使用的 材料清单。 竣工验 收报告经验收人员签字后有效 ，交 公司 设备动力部 存档一份 ，财务 作为 结算依据一份。 检修项目 保修期满由公司主管部门出具 检修 项目质保期满认定书，财务部门方可支付质保金。 六 、费用的结算 1. 项目 结算前要对工程量进行签证， 分厂（部室） 经施工单位负责人、生产技术科科长、分厂厂长 （部室部长） 及有关人员 签字后报 设备动力部。 2. 设备动力部 要严格审查外委施工签证，并负责核对预算书和签证工程量 ，并经部长签字，最后由总工程师签字把关。 3. 为保证财务核算的及时性，准确性， 符合内控管理的要求， 各项 检修项目 费用 必 须按照“当月完工，当月结算”的原则，及 时 予以结算。 4. 外委 检修 费用结算一律开具 合同规定的 发票，否则财务不予付款。 5 5. 立项 、合同、验收、签证等 手续 不全 的，一律不办理竣工入账结算入续。 七、 考核 1. 各类外委 检修项目 所发生全部 费用 进入各分厂成本，外委零修工程费用 纳入 各 生产单位备件材料消耗费用 范围 ，参与每月的考核。 2. 对于确定为外委的大修项目转为自修 或内委 的，给 承修 单位适当奖励。 奖励额度如下： 奖励等级 节约价值 自修奖励金额 一等奖 50 万元以上（含 50 万元） 5000～ 6000。