论述马斯洛需求层次理论对于现代企业管理的意义内容摘要：
二） 马斯洛需求层次理论对于现代中国企业管理的启示 具体来说，我们知道马斯洛需要层次理论主要研究人的需求，我们知道需求产生动机，动机引发行为。 那么我们就知道马斯洛需求层次理论在现代企业管理中的运用就主要是用于了解 你的下属以及他们的不同需求，从而 通过最大程度地满足他们 的需求达到激励员工的作用。 那么具体来说，马斯洛需求层次理论究竟是如何具体地指导管理者对于员工的激励呢。 激励是一个动态的完善过程，因为不同类型的员工有着不同的需求， 而 且员工的需求是随着 时 间而变化的，只有真正弄清员工未得到满 足的需求是什么，才能有针对性地进行有效激励。 基于马斯洛需求层次理论，根据工作职位和环境，员工需求和激励方式大致可分为四类：１．高层管理者：高层管理者通常具有可观的劳动报酬、广泛的人际关系、舒适的工作环境以及一定的社会地位。 其需求主要倾向于如何 更好地发挥自己的智慧和才干，体现自身价值和作用，即自我实现需求。 这类员工物质需求已得到较大满足，要着重从声誉地位、道德情感等方面给予激励。 ２．干部及管理人员：这类人员一般都具有较高的文化水平、专业知识和综合素质，具有思想和抱负，是企业发展的中坚力量。 他们对薪酬、工作稳定性有一定的需求，但更希望被尊重、信任和认可，较看重自己在企业中的价值和作用，即自我尊重的需求。 对这类员工要在薪酬激励的基础上，强化对尊重需求的满足。 ３．普通员工：就大多数普通员工而言，关心的重点在于薪酬、福利、 环境 ，以满足他们生活中基本的物质 需求。 对安全和社交也有一定需求，希望工作有保障和归属感。 对这类员工要重点从福利保障和工资收入方面进行激励。 ４．特殊员工：某些员工由于自身特殊情况（如先天疾病或缺陷、单亲家庭等）、或面临突发或临时性事件时（。阅读剩余 0%
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