论财务管理在现代企业管理中的地位和作用

论财务管理在现代企业管理中的地位和作用内容摘要：

也可能影响企业潜在投资者的投资决策。 如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。 与国际上广泛采用的股利政策相比，中国企业较少分配现金股利，代之以配股 或送红股的分配方法，这一方面有意无意间助长了证券市场上的投机气氛， 另一方面无助于投资者形成正确的投资理念。 不仅如此，中国企业 策的制定也往往无章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。 （ 二 ）在 资金管理、盈利管理与综合管理三方面的具体措施 加强财务管理首先要从以下三个方面进行， 资金管理， 盈利管理， 综合管理。 在这几个方面里，又可以分别按阶段进行事前、事中、事后管理。 资金管理方面 论财务管理在现代企业管理中的地位和作用 5 （ 1） 货款坏账的管理。 为了减少坏账损失，可以考虑以现金折扣方式来进 行规避，应当 使 营销人员深刻认识到应收款项 的潜在风险，营销部门领导人应当充分重视销售过程的现金流动，计算资金的时间价值，转变完成订货即完成任务的观念。 （ 2） 存货资金成本管理。 采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算，然后根据实际情况进行修正，逐渐制定符合市场情况的经济采购机制，降低资金占用，加快公司资金周转，节约资金成本。 （ 3） 固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略。 早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。 盈利管理方面 扩大盈利不外乎两种途径，一是提高售价，一是降低成本费用。 （ 1） 售价管理： 在公司初创时期 ，为了挤进已有市场，公司应当采取较低的价格，以扩大市场份额，在产品品质、品牌得到市场认可的情况下，逐渐完成价格回归；对具有鲜明特点、市场接受愿望强烈的产品，应当提高价格，以在短期内获得高额利润，在其他类似产品进入市场时，逐渐调低价格，对其他产品进行挤压，争取更大的市场份额；在市场接近饱和，市场价格一降再降的情况下，应当避免采取通过扩大生产规模取得盈利的策略，应当尽快开发新的利润增长点，避开低层次的价格战。 （ 2） 成本费用管理： 成本费用管理涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。 降低材料成本：通过降低材料成本方式，供货商有稳定的销售量，使企业更容易获得较低采购价格；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。 人工成本的控制：公司应当制定比较科学的工资体系，以效率优先，兼顾公平的原则，在工资分配上更注重对公司的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与对公司的贡献相配比，充分调动职工的积极性。 质量成本控制：应当充分考虑外部质量成本对企业的盈利损失和信誉损失。 产品质量假如能够在产品出厂前及时发现并进行处理，其费用比出厂后的 处理费用要少很多。 费用控制：这项内容最关键的是要树立一种 “ 应该节俭，节俭光荣 ” 的观念。 在日本三菱电机，纸张经过双面使用后才能废弃已经形成了不成文的规定，在很多大公论财务管理在现代企业管理中的地位和作用 6 司里，都在推行这种节俭的观念。 树立这种观念将会使职工在设计、生产中随时考虑并体现这种观念，从而降低公司耗费。 综合管理 综合管理包括多项内容，企业应当利用网络技术，提高企业对各项经营风险的预测能力，提前进行预防，避免造成重大经营损失。 （ 1） 筹资管理 ： 在应收 账 款日渐庞大的情况下，企业应当加大现金流的分析 提 高资金使用效率，控制贷款规模的过度膨胀 ，利用各种新型金融工具，趋利避害，降低筹资成本。 （ 2） 投资管理 ： 企业应当对投资活动有慎重的态度、严格的管理程序，以加 大现金流的分析、预测，做好现金流入流出的预测。 （ 3） 各项税收优惠政策的利用： 为了促进经济转型，国家和地方出台了很多。