论企业财务战略管理

论企业财务战略管理内容摘要：

数企业集团发展的战略取向，然而这些企业本期望借助多元化战略以求风险的分散与降低，但结果却是不仅风险未能降低，反而遭受了更大的风险损失；相反，一些采用专业化战略的企业集团，不仅没有陷入不良的周期性波动的境地，反而在市场竞争中的优势日显强大。 事实表明，重视财务战略且财务战略管理较好的企业集团其整体经济效益要明显好于其他企业集团，企业集团 在制定和执行财务战略后的经济效益较以前也会有明显提高。 因而，制定和执行集团财务战略是非常必要的。 由于企业的财务活动过程事实上与企业活动的其他方面紧密联系在一起，企业财务作为一种职能活动的独立性只是相对的，这一特征在重大财务活动中表现更为显著。 财务战略虽然是企业战略的一个方面，是一种职能战略，但其基本出发点都必须是站在企业全局的立场之上，即企业的财务战略从属于企业的经营战略，根植于企业的理财环境，决定于企业全局的长远的需要。 当前，随着企业组织规模的日益扩大，市场竞争的不断加剧，企业理财环境 9 日益复杂，企业财务 战略的重要性正不断凸现。 越来越多的人和企业认识到，财务管理是企业管理的核心，我们常常可以看到一些重大的财务决策不仅会影响财务本身，而且会对企业的整个经营管理和发展产生重大影响。 我们可以毫不夸张地说，没有财务战略，任何企业战略都将是空中楼阁，特别是对于机构庞大 、 组织复杂的企业集团而言，制定一个有效的财务战略来配合企业集团的发展战略，更是至关重要。 财务战略支撑着企业理财的基本框架，决定着企业集团财务资源配置的取向和效率，是企业 __集团经营方针和经营战略成功实施的基础与保证。 企业 财务战略发展过程 在每 一个发展阶段，与企业实际相适应，财务管理的重心和特点都不一样，基本上可以划分为资金收支性财务管理、效益性财务管理和治理性财务管理三个阶段。 三个财务管理的发展阶段都是与企业的实际发展情况紧密相联的，它们都对当时企业的发展做出了积极的贡献。 但这三种财务管理模式都有一个比较明显的不足，即只是从专业角度来看待财务管理工作，而没有将财务管理放在整个企业发展的大局来看。 企业的内外环境是企业财务管理活动赖以运行的基础和条件，财务管理不可避免地要受到企业环境的影响和制约。 无论是企业外部的政治、经济、金融、技术、市场等方面 的变化，还是企业内部的生产、组织、人员等方面的变化，都对企业财务管理有着直接或间接的有时甚至是非常严重的影响 战略财务管理是公司财务管理的最高阶段（从目前的情况来看），它的本质特征是用战略思维和战略视角来开展财务管理工作，财务战略管理的重要特征在于：一是与公司的发展战略保持一致；二是注重研究外部环境和内部环境对企业财务管理的影响，有针对性的制定相应的财务战略，并进行有效的贯彻和实施；三是具有一套完整的适合于本公司理财战略思想及一套有效的财务管理体系，该财务管理体系是在理财战略思想的引导之下的，内容涵盖了以上 三个阶段的财务管理内容，是一套完整的、各部分有机结合的财务管理模式，除了有关专业内容之外，还要包括与之相配套的财务人力资源管理和内部理财机制的建设；四是与其他职能部门相协调。 因此，复杂多变的企业环境对财务管理也提出了严峻的挑战。 它既给企业财务管理创造了许多有利的机会，也产生了很多威胁。 是否能把握住环境变化的趋势，趋利避害，已成为企业财务管理成败的关键。 许多企业之所以陷入资金周转不灵、资金效益不佳的境地，就是因为对环境变化所产生的威胁重视不足，不能及时应变。 而另外一些企业则善于审时度势，及时应变，获得了良好 的财务经济效益。 10 上述情况说明，在复杂多变的企业环境下，企业财务管理必须以弄清企业环境的状况和变化趋势作为基本出发点，把提高财务管理工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力放在首要位置，从战略的高度重新认识财务管理，以战略的眼光进行财务管理工作。 11 3. 企业财务战略管理存在的问题 对战略管理的认识偏差 首先，战略管理（包括战略规划）是企业第一把手使用的工具、是领导科学化的依据、是用以决策和协调的工具，不是各职能部门的主要工具。 因此，企 业的发展战略制订要由第一把手来指导，要反映他的意志，而不是规划研究部门的意见。 不少企业的发展战略由下级部门做出方案交总经理拍板的做法，就违反了战略管理制订的规律。 其次，战略管理在本质上、功能上完全不同于５年计划或１０年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限；不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据；不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。 战略规划没有最好， 只有更好，因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。 根据调查，相当多企业的战略管理纳置于 “ 营销管理 ” 、 “ 人力资源管理 ” 、 “ 品牌管理 ” 等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与５年规划 “ 是一回事 ” ，还有不少被访问者认为“ ５年以内是５年计划，５年以外是战略规划 ” ，这些认识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。 再有，战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作；不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生 存安全的绝密资源。 目前中国 企业管理 者这方面意识非常落后，甚至非常傻。 反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。 科学的理论和方法 不完善 目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。 主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。 为了解决环境不确定因素造成的无以下手的窘境，系统工程方法总是以一定的假设或忽略作起点，这就可能造成战略管理“ 先天不足 ” ，从而 “ 失之毫厘，差之千里 ”。 因此，战略管理要应用统 筹学理论和系统方法结合才会更有效。 战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。 对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识，导 12 致采用不适合的方法，是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。 由于这种误识，造成在实践中，或者很荒谬地把战略规划研究当作是一项任务，临时抱佛脚，组织众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性创造活动要通过少数人长时间的集中思考的规律；或者把战略规划模式化，造成 众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是 “ 一把钥匙开一把锁 ” ，又完全违背了 “ 你打你的，我打我的 ” 的战略基本规则。 这种战略规划毫无用处，也无密可保。 战略管理要求企业要根据经营目的和经济规律、竞争目的和竞争规律来指挥和组织经营活动和竞争活动。 目前，多数企业除了广告战和价格战外，别无他法，不仅完全不能适应国际上的数十种方法的竞争形势，更易陷于中国古代军事家吴起所告诫的 “ 五胜者祸 ” 的危局。 没有正确组织战略管理活动 由于战略管理在中国还未全面推开，缺少经验的总结和正确的指导，就常常使企业在实践战略管理活动中违反思想性和整体性原则，产生偏差。 比如不少企业是由企管部、规划部或战略部等参与决策的部门独自完成发展战略，然后交第一把手拍板，更有由营销部或财务部等执行部门代替决策部门职能的情况。 战略管理是思想性活动、是整体性活动，执行者与局部都不可能承担。 又比如，研究战略管理中把信息收集分析放在比战略思路研究还重要的位置，同时常常颠倒了二者的顺序，本应是战略思路指导信息的收集和整理，而在实践中却反过来了。 对此，《战略柔性》一书也已指出，缺少战略思想指导的信息收集使信息泛滥、无以着眼，从而 “ 多则惑 ”。 再比如，按照一般项目招标的方法和要求延聘 “ 外脑 ” ，注重名气、牌号、要求若干案例、规定收费底价等等，而不审慎地研究应请什么样的 “ 外脑 ” 、何性质任务、需用何种方法，然后去选择对象。 “ 照葫芦画瓢 ” 的招标，以为引进竞争机制就是科学的，这是由于缺少起码的知识。 战略规划的研究制订，不可能制订标书，又如何评标及招标呢。 更何况这种迷信招标的思想不符合思想性活动的本质要求。 又比如，把战略管理研究当作技术工作，只让懂本企业技术工艺的人参与研究，不知道应请具有历史、哲学、法律知识的适合者参与可以避免 “ 思路 克隆 ”的无效性，这种 “ 技术至上 ” 思想极大地限制了中国企业的发展。 13 还有的企业要求战略规划中解决诸多战术性问题，并以发展战略报告文本的页数多少来衡量工作成果，也是一种 “ 技术至上 ” 思想的表现。 素质影响企业战略管理 由于中国市场经济还不发达，相当多的企业独立性、自主性还很不足，对企业的战略发展缺少充分的考虑和要求，企业内决策职能与经营职能尚缺少分工，这就限制了战略管理的研究和实施。 调查数据显示，３６％的企业有专门机构，不到一半的企业由总经理负责战略管理。 研究和组织战略管理的人员极为缺少，很多是 由学技术的人承担研究战略规划，由于缺少哲学、历史知识，会使研究战略管理所需知识结构不完全。 这种知识结构不完全使企业决策的前瞻性受到影响。 总之，回顾３年来的情况，中国企业和管理学界，共同克服上述 问题 ，是促进企业实施战略管理的重要任务；尽快克服上述 问题 ，则是企业更快适应入世后新环境的重要条件。 14 4 .怎么样确保企业的财务管理政策施行 财务战略管理实施具体举措的目标 第一、 从刚性财务转向柔性财务财务战略是企业战略管理思想在财务管理领域的延伸和发展。 传统 财务战略是建立在刚性战略思想的基础上的 ， 认为企业在理财活动中必须严格遵循法律、法规和制度 ， 以保持企业理财系统的有序性和稳定性。 然而 ,， 外部环境的变化不仅使企业。